Велике корпорације се враћају на политике рада на даљину, наводећи сарадњу и иновације као кључне разлоге.
Велике корпорације се враћају на политике рада на даљину, наводећи сарадњу и иновације као кључне разлоге.U odlučujućem potezu koji je izazvao široko rasprostranjeno nezadovoljstvo, JPMorgan Chase, najveća banka u SAD-u, nedavno je ukinula hibridne mogućnosti rada za više od 300.000 zaposlenih kroz novu politiku koja zahteva da se zaposleni vrate na posao punim radnim vremenom.
Tradicionalističko gledište izvršnog direktora JPMorgan Džejmija Dimona odražava širi trend među izvršnim direktorima koji tvrde da rad na daljinu ne može da odgovara produktivnosti i angažovanju koje nude interakcije u osobi.
Šefovi svih odeljenja i agencija u izvršnom odeljenju Vlade će, čim bude moguće, preduzeti sve neophodne korake kako bi prekinuli aranžmane za rad na daljinu i zahtevali od zaposlenih da se osobno vrate na posao na svojim radnim mestima na punom radnom mestu“, rekao je on u saopštenju.
Nedavni
"За стандардизоване задатке као што је рад у позивним центрима, сарадња игра мању улогу, чинећи флексибилност удаљеног рада често кориснијом од својих недостатака", рекао ми је Антон Скорњаков, пословни аутор и суоснивач платформе за обуку скрума Агиле.Цоацх. "Лидери се често боре са неефикасношћу која произилази из погрешне комуникације или недостатка одговорности у удаљеном раду."
Izazovi RTO mandata: logističke borbe i frustracije zaposlenih
У 2020. години, пандемија ЦОВИД-19 приморала је многе компаније широм света да усвоје даљинске и хибридне моделе рада, како би осигурале сигурност запослених. Међутим, пет година након пандемије, многе организације сада преиспитају ове аранжмане – позивајући се на проблеме продуктивности. Са вакцинама које су широко доступне и вирусом под контролом, многи од лидера Фортуне 500 виде мало разлога да наставе даљинске политике рада.
“Promet ka punom RTO rasporedu u većini industrija signalizira da kompanije veruju da se uticaj pandemije smanjio. međutim, nema sumnje da su zaposleni sada svesni potencijala za bolesti koje se šire u kancelarijskim okruženjima”, rekao mi je Josh Schwartz, predsednik i suosnivač Viking Pure Solutions.
Švarc je dodao da zaposleni žele da budu sigurni da njihovi poslodavci prepoznaju njihove brige o pravilnoj kontroli zdravlja i bezbednosti na radnom mestu.
S druge strane, AT&T, koji je počeo da primenjuje svoj RTO mandat u novembru 2024. godine, naišao je na logističke probleme na svom sedištu u Atlanti. Preopterećeni parking, nedostatak radnih mesta i gužva u liftu ostavili su zaposlene frustriranima. Kompanija je priznala probleme i obećala prilagodbe. U međuvremenu, motivacioni znakovi koji ohrabruju korišćenje stepenica, zajedno sa memorandumima o ograničenoj dostupnosti radnih mesta, učinili su malo da ublaže zabrinutosti.
Директор компаније Старбуцкс, Брајан Ницкол, чији распоред рада на даљину му омогућава да живи у Калифорнији и путује 1.000 миља до Сијетла на корпоративном авиону компаније, суочио се са почетним повратком од стране неких запослених - који су тврдили да добија посебан третман док је остатак радне снаге био обавезан да буде у канцеларији три дана недељно.
Umesto toga, najbolji pristup vraćanju zaposlenih u kancelariju jeste da se prijelaz tretira kao niz kratkih, kontrolisanih eksperimenata, svaki od kojih ne traje duže od jednog meseca“, rekao je Skorjakov.
Šta je sledeće za budućnost rada?
За запослене разочаране строжим РТО мандатима, опције остају доступне.Док неке компаније појачавају лични рад, друге настављају да прихватају флексибилне политике на даљину.
"Мислим да је пуно канцеларијске културе, организација, било толико централно пре [пандемије] ... начин на који смо радили посао је био више однос.КрозОдноси »
Bez obzira na to da li su lični, daljinski ili hibridni, organizacije bi trebalo da budu transparentne o svojim inicijativama od samog početka, osiguravajući da zaposleni razumeju da se prilagodbe mogu dešavati redovno.
Pored toga, neophodno je da komunicirate kako će se te promene meriti – dajući prioritet rezultatima u odnosu na strogo pridržavanje procesa.Nastavljanjem iteracije i rafinisanja na osnovu onoga što funkcioniše, kompanije mogu da obezbede glatke tranzicije, održavaju poverenje zaposlenih i fokusiraju se na smislene rezultate.
За запослене, као што је рекао Скорњаков, "Третирајте промене у политици на даљину или у канцеларији као експерименте. Представите их као прилике за тестирање, учење и побољшање, стварајући заједничку атмосферу.А ако ваша компанија не може да се носи са тим, вјештине које сте стекли ће вас учинити истакнутим за компаније као што је Спотифи и други који вреднују одговорност и напредују на флексибилности."
