وتشير الشركات الكبرى إلى سياسات العمل عن بعد، وتشير التعاون والابتكار إلى الأسباب الرئيسية.
وتشير الشركات الكبرى إلى سياسات العمل عن بعد، وتشير التعاون والابتكار إلى الأسباب الرئيسية.وفي خطوة حاسمة قد أدت إلى عدم رضاه على نطاق واسع، ألغت JPMorgan Chase، أكبر البنك في الولايات المتحدة، مؤخراً خيارات العمل المزدوجة لأكثر من 300 ألف موظف من خلال سياسة جديدة تتطلب من الموظفين العودة إلى العمل بدوام كامل.
ويعكس رأي الرئيس التنفيذي لـ JPMorgan جيمي ديمون وجهة نظر التقليدية على نحو أوسع بين المديرين التنفيذيين الذين يدعون أن العمل عن بعد لا يمكن أن يتوافق مع الإنتاجية والتفاعل الذي يقدم التفاعل الشخصي.
وعلاوة على ذلك، فإن فرض إعادة العمالة الفيدرالية إلى الوظيفة بدوام كامل كان أحد أولويات الرئيس دونالد ترامب بعد إدخالها إلى الوظيفة. "يجب على أعضاء جميع الوزارات والمنظمات في القسم التنفيذي من الحكومة، في أسرع وقت ممكن، اتخاذ جميع الخطوات اللازمة لإلغاء إجراءات العمل عن بعد وتطلب من الموظفين العودة إلى العمل شخصياً في محطات العمل الخاصة بهم بدوام كامل".
الأخبار الأخيرة
"لجميع المهام المعتمدة مثل العمل في مركز الاتصالات، يلعب التعاون دورًا أقل، مما يجعل مرونة العمل عن بعد غالباً أكثر فائدة من أضرارها"، قال أونان سورنيكوف، مؤلف الأعمال ومؤسس منصة تدريبية Scrum Agile.Coach.
التحديات التي تواجه مهام RTO: الصعوبات اللوجستية والفرار من الموظفين
في عام 2020، أجبرت مأساة COVID-19 العديد من الشركات في جميع أنحاء العالم على اتخاذ نموذج عمل بعيد ومتكامل، لضمان سلامة الموظفين. ومع ذلك، بعد خمس سنوات من المأساة، فإن العديد من المنظمات الآن تقييم هذه الإجراءات، وتتحدث عن مشاكل الإنتاجية.بعد توفر حبوب منع الحمل على نطاق واسع والفيروس تحت السيطرة، يجد العديد من قادة Fortune 500 قليلاً من الأسباب لمواصلة سياسات العمل بعيد.
"إن الحركة نحو إعدادات RTO الكاملة في معظم الصناعات تشير إلى أن الشركات تعتقد أن تأثير الفيروس قد انخفض، ومع ذلك، لا توجد شك في أن الموظفين الآن أكثر إيماناً من القدرة على انتشار الأمراض في بيئات المكاتب"، قال جاشش شوارتز، رئيس ومدير مؤسسة Viking Pure Solutions.
وأضافت أن الموظفين يريدون أن يشعروا بالثقة بأن موظفيهم يعترفون بقلقهم بشأن السيطرة الصحيحة على الصحة والسلامة في مكان العمل.
من ناحية أخرى، بدأت شركة AT&T، التي بدأت تطبيق مقتضيات RTO الخاصة بها في نوفمبر 2024، في مواجهة مشكلات اللوجستية في مقرها الرئيسي في أتلانتا.السكنات المغلقة، والخسائر في المكاتب، والخسائر في السيارات، تترقب موظفيها.لقد اعتبرت الشركة المشكلات وتأكدت التعديلات.بالرغم من ذلك، فإن العلامات التي تشجع استخدام الطرق، جنبا إلى جنب مع الملاحظات حول توفر محطات العمل محدودة، لم تتمكن من تخفيف المخاوف.
وتواجه الرئيس التنفيذي لشركة ستار باك، بريان نيكول، الذي يسمح له بالعيش في كاليفورنيا وتسافر 1000 ميل إلى سياتل على طائرت الشركة، ردود فعل في البداية من بعض الموظفين، الذين أكدوا أنه يحصل على معالجة خاصة في حين أن بقية الموظفين كانوا بحاجة إلى أن يكونوا في مكتب ثلاثة أيام في الأسبوع.
في المقابل، فإن أفضل نهج لعود الموظفين إلى المكتب هو التعامل مع التغييرات على نطاق واسع مثل سلسلة من التجارب القصيرة والمستقرة، كل منها لا تتجاوز شهرًا.
ماذا عن مستقبل العمل؟
بالنسبة للموظفين الذين يخافون من مقتضيات RTO أكثر صرامة، لا تزال الخيارات متاحة. في حين أن بعض الشركات تعزز العمل الشخصي، لا تزال الآخرين تتحمل سياسات مرنة مرنة مرنة.
"أعتقد أن الكثير من ثقافة المكتب، والمنظمات، كانت مهمة جدا قبل [الأوبك] ... كان الطريقة التي عملنا فيها العمل أكثر رغبة في العلاقات.من خلالالعلاقات »
بغض النظر عن شخصية أو عن بعد أو غيرها، يجب على المنظمات أن تكون شفافة حول مبادراتها من البداية، مما يضمن أن يدرك الموظفون أن التعديلات قد تحدث بشكل منتظم.
وبالإضافة إلى ذلك، من الضروري التواصل مع كيفية قياس هذه التغييرات، مع التركيز على النتائج أكثر من الامتثال السريع للعمليات.من خلال التكرار المستمر والتعليق على أساس ما يعمل، يمكن للشركات ضمان التغييرات الأسرع، والحفاظ على ثقة الموظفين، والتركيز على النتائج المعقدة.
بالنسبة للموظفين ، كما قال Skornyakov ، "تعامل مع التغييرات في السياسات عن بعد أو في المكتب مثل التجارب. عرضها كفرصة للتجربة والتعلم والتطوير ، مما يخلق بيئة تعاونية.وإذا لم تتمكن الشركة من الحصول على ذلك ، فإن المهارات التي اكتسبتها ستجعلك مثالاً رائعاً للشركات مثل Spotify وغيرها من الأشخاص الذين يعانون من المسؤولية ويحصلون على مرونة".
