354 ընթերցումներ
354 ընթերցումներ

The Great Office Debate: Արդյոք RTO- ի մանրամասները իրականում խոսում են հետազոտության կամ վերահսկման մասին:

կողմից Victor Dey4m2025/06/23
Read on Terminal Reader

Չափազանց երկար; Կարդալ

JPMorgan Chase- ը, ԱՄՆ-ի ամենամեծ բանկը, վերջին ժամանակը կլանել է hybrid աշխատանքի տարբերակները ավելի քան 300,000 աշխատակիցների համար: Այս որոշումը հարմարեցված է բիզնես խոշորների, ինչպիսիք են Amazon, Walmart եւ AT&T- ը: Պահպանված hybrid մոդելները այժմ կազմում են 43% ընկերությունների:
featured image - The Great Office Debate: Արդյոք RTO- ի մանրամասները իրականում խոսում են հետազոտության կամ վերահսկման մասին:
Victor Dey HackerNoon profile picture
0-item

Բարձր բիզնեսները վերցնում են հեռավոր աշխատանքային քաղաքականությունները, ինչպիսիք են հետազոտության եւ նորարարության հիմնական պատճառները:

Բարձր բիզնեսները վերցնում են հեռավոր աշխատանքային քաղաքականությունները, ինչպիսիք են հետազոտության եւ նորարարության հիմնական պատճառները:

JPMorgan Chase- ը, ԱՄՆ-ի ամենամեծ բանկը, վերջին ժամանակը անցել է հիդրավլիկ աշխատանքի տարբերակները ավելի քան 300,000 աշխատակիցների համար, մի նոր քաղաքականության միջոցով, որը պահանջում է աշխատակիցներին վերադարձնել աշխատանքի ամբողջ ժամանակ: Այս որոշումը հարմարվում է բիզնես խանութների, ինչպիսիք են Amazon, Walmart եւ AT&T- ը, որոնք վերջին ժամանակում իրականացնում են ավելի հզոր վերադառնալ աշխատանքի (RTO) մանրամասները:

JPMorgan- ի CEO-ի Jamie Dimon- ի թարգմանական տեսքը փնտրում է ավելի լայն թարգմանությունը CEO-ների միջեւ, ովքեր հավատում են, որ հեռավոր աշխատանքը չի կարող համեմատել արտադրանքի եւ հարմարավետության, որ անձնական ինտերնետների առաջարկում են:

Բացի այդ, պահանջում է անգլերեն աշխատակիցները վերադարձնել գրասենյակում ամբողջ ժամանակը էր Donald J. Trump- ի առաջին պրոֆեսիոնալ խնդիրների հետ, երբ իր գրասենյակում է: «Անհարկե, ԱՄՆ-ի ամենամեծ աշխատակիցները պետք է, թե ինչպես կարող են, պետք է անգլերեն աշխատակիցները վերադարձնել աշխատանքի համար, եւ պետք է անգլերեն աշխատակիցները պետք է վերադարձնել աշխատանքի համար ամբողջ ժամանակում», - ասում է նա:Տեղադրություն.

Վերջին ժամանակըQ4 Flex Index-ի տեղեկատվությունԱրդյունաբերական հիդրավլիկ մոդելներ, որտեղ աշխատակիցները ներառում են սարքավորվող գրասենյակային օրինակներ, այժմ ստեղծում են 43% - ից ավելի քան երկու անգամ, քան 2023- ում տեսված 20% - ից: Մինչեւ մի քանի մարդիկ հիդրավլիկ պլանավորում են այդ պլանավորությունները, քանի որ այն կարող է բարձրացնել համագործակցությունը եւ նորարարությունը, այլն այն տեսնում են, որ այդ պլանավորությունը փնտրում է հիդրավլիկությունը, որը հիդրավլիկությունը տվել է:

ՏեղադրությունQ4 Flex Index-ի տեղեկատվություն

«Ապրանքների համար, ինչպիսիք են call center- ի աշխատանքների համար, համագործակցությունը խաղում է ավելի փոքր գործառույթը, ինչպիսիք են, որ հեռավոր աշխատանքների հզորությունը հաճախ ավելի հարմարավետ է, քան իր սխալները», - ասում է Anton Skornyakov, բիզնես գրասենյակ եւ scrum training platform Agile.Coach- ի հետազոտողը: «Ապրանքանիշները հաճախ կախված են հզորության հետ, ինչպիսիք են սխալ հաղորդագրության կամ հեռավոր աշխատանքների հզորությունը»:

RTO- ի գրասենյակների խնդիրները: Logistical struggles and employee frustration

2020- ում COVID-19- ի պլանդամիկը խուսափել է բազմաթիվ բիզնեսները ամբողջ աշխարհում, որպեսզի ապահովել աշխատակիցների անվտանգության համար հեռավոր աշխատանքի մոդելներ եւ hybrid աշխատանքի մոդելներ: Սակայն, 5 տարի հետո պլանդամիկը, շատ կազմակերպություններ այժմ վերահսկում են այդ կարգավորումներները, ինչպիսիք են արտադրանքի խնդիրները: Երբ լայնորեն հասանելի են բազաններ եւ բորսոնը վերահսկվում է, շատ Fortune 500-ի կառավարողները տեսնում են ոչ մի պատճառ, թե ինչպիսիք են վերահսկել հեռավոր աշխատանքի պլանդամիկները:CDC տվյալներըՄիացյալ ԱՄՆ-ում COVID-19- ից հետո ավելի քան 1,216,305 մարդ մահացել է, այնպես էլ վերջին երեք ամիսներում:

CDC տվյալները

«Ապրանքանիշները հավատում են, որ pandemic- ի ազդեցությունը փնտրել է», - ասում է Viking Pure Solutions- ի President-ը, Josh Schwartz- ը: «Ապրանքանիշները գիտեն, որ գրասենյակային միջավայքներում արտադրանքի բուժման հնարավորությունը ավելի լավ է», - ասում է Viking Pure Solutions- ի հետազոտողը:

Schwartz ավելացել է, որ աշխատակիցները ցանկանում են հավատալ լինել, որ իրենց աշխատողները գիտեն, որ իրենց երազանքները լավ առողջության եւ անվտանգության վերահսկման մասին աշխատանքային վայրում:

AT&T- ը, որը 2024 թ.-ին սկսել է իր RTO- ի կարգավիճակը կատարելու համար, իր ալտլանտայի կենտրոնում տրանսպորտային խնդիրներ ունենում է: Պահպանված տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտային տրանսպորտ

Starbucks- ի CEO-ը Brian Niccol- ը, ով հեռավոր աշխատանքային կարգավորումը թույլ է տալիս նրան ապրել Կոլֆիլոնայում եւ ճանապարհորդել 1,000 միլմը Սայտալում ընկերության բիզնեսի տոմսով, հանդիպել է որոշ աշխատողներին, ովքեր խոսում են, որ նա ստանում է հատուկ բուժում, իսկ այլ աշխատողներին պահանջվում էր, որ շաբաթական երեք օր է գրասենյում: Այնպես որ, Niccol- ը բացահայտել է, որ նա չի նշանակում, թե ինչ-որ ժամանակ աշխատողները պետք է գտնեն ընկերության Սայտալում: Նրանք կախված գործառույթները բացահայտում են, թե շատ ընկերություններ կասենում են ամբողջ ժամանակ գրասենյակային քաղաքականության վերադառնալով:

«Ինչքան լավ է աշխատակիցները վերադառնալ գրասենյակներին, այն է, որ փոխանցման համար բուժել են մի շարք արագ, վերահսկված փորձեր, ամենը ավելի քան մեկ ամսվա ընթացքում», - ասում է Սորնայկովը:

Ինչպե՞ս է աշխատանքի مستقبلը:

Մասնավորների համար, ովքեր վախենում են RTO- ի ավելի խոշոր մանրամասների հետ, տարբերակները դեռ հասանելի են: Մինչեւ որոշ ընկերություններ խոշորում են անձնական աշխատանքը, այլն դեռ մանրամասները մանրամասներ են խոշորում մանրամասների մանրամասները:

«Ես կարծում եմ, որ շատ գրասենյակային մշակույթը, կազմակերպությունները, այնքան կենտրոնական էր [Ապանդիմիայի] առաջ ... այնպես, թե ինչպես մենք աշխատել ենք, ավելի միասնական է: Երբ բաները փոխվել են ավելի հեռավոր մշակույթով, հիմա դա աշխատանքի մասին է:ՇնորհակալությունRelationships »ՄինչեւElizabeth Rafferty, Global Chief People Officer, Ness Digital Engineering, որը թույլ է տալիս աշխատակիցներին աշխատել հեռավորությամբ:

Մինչեւ

Ոչ ոք, էլեկտրոնային կամ հիդրավլիկ, կազմակերպություններները պետք է հիդրավլիկ են իրենց սեփական գործառույթների մասին, այնպես որ ապահովել են, որ աշխատակիցները գիտեն, որ կարգավորումներ կարող են կատարվել հաճախականորեն:

Բացի այդ, կարեւոր է հաղորդել, թե ինչպե՞ս պետք է մանրամասնվել այդ փոխանցումները: Հիմնադրեք արդյունքները, քան խոշոր ճշգրիտությունը գործընթացների հետ: Որպես աշխատում է այն, ինչ աշխատում է, ընկերությունները կարող են ապահովել ավելի փաթեթավոր փոխանցումներ, պահպանել աշխատողների հավասարությունը, եւ կենտրոնանալ նշանակական արդյունքների վրա:

«Մենք կարող ենք վերցնել տարբերակները, ինչպիսիք են փորձերը: Տեսեք այն, ինչպիսիք են փորձերը: Տեսեք այն, ինչպիսիք են փորձերը: Տեսեք այն, ինչպիսիք են փորձերը: Տեսեք այն, ինչպիսիք են փորձը: Տեսեք այն, ինչպիսիք են փորձը: Տեսեք այն, ինչպիսիք են փորձը: Տեսեք այն, ինչպիսիք են փորձը: Տեսեք այն, ինչպիսիք են փորձը: Տեսեք այն, ինչպիսիք են փորձը: Տեսեք այն, ինչպիսիք են փորձը: Տեսեք այն, ինչպիսիք են փորձը: Տեսեք այն, ինչպիսիք են փորձը: Տեսեք այն, ինչպիսիք են փորձը: Տեսեք այն, ինչպիսիք

Trending Topics

blockchaincryptocurrencyhackernoon-top-storyprogrammingsoftware-developmenttechnologystartuphackernoon-booksBitcoinbooks