Großkonzerne rufen die Politik der Fernarbeit zurück, indem sie Zusammenarbeit und Innovation als Schlüsselgründe bezeichnen.
Großkonzerne rufen die Politik der Fernarbeit zurück, indem sie Zusammenarbeit und Innovation als Schlüsselgründe bezeichnen.In einem entscheidenden Schritt, der weit verbreitete Unzufriedenheit auslöste, beendete JPMorgan Chase, die größte Bank in den USA, vor kurzem hybride Arbeitsmöglichkeiten für mehr als 300.000 Mitarbeiter durch eine neue Richtlinie, die erfordert, dass Mitarbeiter Vollzeit zur Arbeit zurückkehren.
Der traditionalistische Standpunkt von JPMorgan-CEO Jamie Dimon spiegelt einen breiteren Trend unter CEOs wider, die argumentieren, dass Remote-Arbeit nicht mit der Produktivität und dem Engagement übereinstimmen kann, die persönliche Interaktionen bieten.
Darüber hinaus war es eine der ersten Prioritäten des Präsidenten Donald J. Trumps nach seiner Einweihung, Bundesangestellte zur Vollzeit zurückzukehren. „Die Chefs aller Abteilungen und Agenturen im Exekutivbereich der Regierung werden so bald wie möglich alle notwendigen Schritte unternehmen, um die Remote-Arbeitsvereinbarungen zu beenden und die Mitarbeiter dazu zu verpflichten, persönlich an ihren jeweiligen Amtsstellen in Vollzeit zu arbeiten“, sagte er in einer Erklärung.
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"Für standardisierte Aufgaben wie Call Center-Arbeiten spielt die Zusammenarbeit eine kleinere Rolle, was die Flexibilität der Fernarbeit oft vorteilhafter macht als ihre Nachteile", sagte Anton Skornyakov, Business-Autor und Mitbegründer der Scrum-Training-Plattform Agile.Coach. "Führer kämpfen oft mit Ineffizienzen, die sich aus Fehlkommunikation oder mangelnder Rechenschaftspflicht bei der Fernarbeit ergeben."
Herausforderungen der RTO-Mandate: Logistische Kämpfe und Frustration der Mitarbeiter
Im Jahr 2020 zwang die COVID-19-Pandemie viele Unternehmen weltweit, Remote- und Hybrid-Arbeitsmodelle zu übernehmen, um die Sicherheit der Mitarbeiter zu gewährleisten. Fünf Jahre nach der Pandemie überprüfen jedoch viele Organisationen diese Vereinbarungen erneut – unter Berufung auf Produktivitätsprobleme.Während Impfstoffe weit verbreitet sind und das Virus unter Kontrolle ist, sehen viele Führungskräfte der Fortune 500 wenig Grund, Remote-Arbeitsrichtlinien fortzusetzen.
"Die Dynamik in Richtung vollständiger RTO-Zeitpläne in den meisten Branchen signalisiert, dass Unternehmen der Ansicht sind, dass die Auswirkungen der Pandemie zurückgegangen sind.Es besteht jedoch kein Zweifel, dass sich die Mitarbeiter jetzt besser bewusst sind, dass sich Krankheiten in Büroumgebungen ausbreiten können", sagte Josh Schwartz, Präsident und Mitbegründer von Viking Pure Solutions.
Schwartz fügte hinzu, dass sich die Mitarbeiter sicher fühlen wollen, dass ihre Arbeitgeber ihre Bedenken hinsichtlich einer ordnungsgemäßen Gesundheit und Sicherheitskontrolle am Arbeitsplatz erkennen.
Auf der anderen Seite hat AT&T, das im November 2024 mit der Durchsetzung seines eigenen RTO-Mandats begonnen hat, in seinem Atlanta-Hauptquartier mit Logistikproblemen zu kämpfen. Überfüllte Parkplätze, Schreibtischmangel und Überlastung in den Aufzügen haben die Mitarbeiter frustriert. Das Unternehmen hat die Probleme anerkannt und die angekündigten Anpassungen versprochen. In der Zwischenzeit haben Motivationszeichen, die die Nutzung der Treppe ermutigen, zusammen mit Memo's über die begrenzte Verfügbarkeit von Arbeitsstationen, wenig getan, um Bedenken zu lindern.
Starbucks-CEO Brian Niccol, dessen Remote-Arbeitsarrangement ihm erlaubt, in Kalifornien zu leben und 1.000 Meilen nach Seattle mit dem Unternehmensjet des Unternehmens zu reisen, wurde von einigen Mitarbeitern anfänglich abgelehnt - die argumentierten, dass er eine besondere Behandlung erhielt, während der Rest der Arbeitskräfte drei Tage pro Woche im Büro sein musste.
Stattdessen ist der beste Ansatz, Mitarbeiter zurück ins Büro zu bringen, den Übergang als eine Reihe von kurzen, kontrollierten Experimenten zu behandeln, die jeweils nicht länger als einen Monat dauern", sagte Skornyakov.
Was kommt für die Zukunft der Arbeit?
Für Mitarbeiter, die von strengeren RTO-Mandaten enttäuscht sind, bleiben Optionen verfügbar.Während einige Unternehmen die persönliche Arbeit verstärken, nehmen andere weiterhin flexible Remote-Politiken an.
"Ich denke, eine Menge Bürokultur, Organisationen, waren so zentral vor [der Pandemie] ... die Art und Weise, wie wir die Arbeit machten, war mehr Beziehung angetrieben.durchBeziehungen »
Unabhängig davon, ob in-person, remote oder hybrid, sollten Organisationen von Anfang an transparent über ihre eigenen Initiativen sein, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter verstehen, dass Anpassungen regelmäßig auftreten können.
Darüber hinaus ist es wichtig, zu kommunizieren, wie diese Veränderungen gemessen werden – die Priorität der Ergebnisse gegenüber der strengen Einhaltung von Prozessen. Durch die kontinuierliche Wiederholung und Verfeinerung basierend auf dem, was funktioniert, können Unternehmen reibungslose Übergänge sicherstellen, das Vertrauen der Mitarbeiter aufrechterhalten und sich auf sinnvolle Ergebnisse konzentrieren.
Für Mitarbeiter, wie Skornyakov es sagte, "Behandle Änderungen an Remote- oder In-Office-Politiken wie Experimente. Präsentiere sie als Chancen, zu testen, zu lernen und zu verbessern, um eine kollaborative Atmosphäre zu schaffen.
