Cảm thấy cao quý khi hoàn toàn cống hiến bản thân cho công ty của bạn.
Đó là điều mà mọi nhà sáng lập đều làm, phải không?
Bạn muốn bị ám ảnh. Làm việc cho tất cả mọi người. Đêm muộn. Làm cho điều không thể xảy ra thông qua sức mạnh thuần túy của niềm tin.
Và các nhà đầu tư giai đoạn đầu thích củng cố câu chuyện này bằng cách tuyên bố rằng họ đang “đầu tư vào người sáng lập”.
Sự sáp nhập giữa người sáng lập và công ty là, ngay từ đầu, một lợi thế.
Nếu bạn là một người sáng lập mà thực sự sở hữu nó, địa điểm của bạn không chỉ là về sản phẩm. Mỗi cột mốc cảm thấy như sự phát triển cá nhân.
Độ cường độ từ sự hợp nhất danh tính đó thường là những gì khiến các công ty giai đoạn đầu từ không có gì đến không có gì.But we rarely talk about how that fusion often goes from an edge to a nghiêm túc blind spot.
nghiêm túcCuộc khủng hoảng nhận dạng thực sự
Khi một công ty đang làm tốt, điều này thường xuất hiện khi đã đến lúc người sáng lập phải lùi lại.
Có lẽ doanh nghiệp đang phát triển nhanh hơn so với người sáng lập, và đó là thời gian cho một nhà khai thác có kinh nghiệm.
Cho dù quyết định có ý nghĩa gì, nó là cảm xúc và bất cứ điều gì ngoại trừ đơn giản.
Sau khi tất cả, danh tính của người sáng lập là say xỉn. Bạn là "nguyên nhân" tất cả mọi thứ tồn tại. Bạn là câu chuyện mà các nhà đầu tư đặt cược vào. Bạn là người trong các tiêu đề, trên sân khấu, trong trò chuyện nhóm khi mọi thứ đi đúng.Ngươi?
Làm thế nào bạn tách ra khi sản phẩm phản ánh thế giới quan của bạn, hương vị của bạn, thói quen của bạn, dây cáp của bạn? làm thế nào bạn ngồi trong một hội đồng quản trị và đánh giá khách quan sự hữu ích của riêng bạn?
Nó có thể cảm thấy như mất chính điều khiến bạn quan trọng.
Khi sự sáp nhập trở thành sự tan rã
Thậm chí nguy hiểm hơn là khi mọi thứ trong công tykhông phảitốt: bởi vì nếu công tylàBạn, sau đó thất bại trở thành một mối đe dọa cá nhân, tồn tại.And that’s dangerous.
Bị buộc vào một góc, bạn có thể bước vào một chế độ sống sót, nơi bạn sẽ đi đến chiều dài lớn để tránh tin xấu hoặc bảo vệ các quyết định yếu đuối.
Tôi biết điều đó tốt hơn bất cứ ai.
Khi công ty adtech của tôi đã ở trong vòng đuôi năm năm trước, tôihoàn toànTôi đã mất sợi dây và nói với chính mình một lời nói dối nguy hiểm: số phận của công ty tôi là số phận của tôi.
Tôi bước vào chế độ phản ứng và đi đến độ dài đáng kinh ngạc để bảo vệ bản thân.
Ikhông có rủi ro; công ty đã. nhưng tôi không thể nói sự khác biệt.
Tầm quan trọng của việc duy trì tính khách quan
Chìa khóa để tách người sáng lập ra khỏi công ty - để tìm ra sự ra đi trước khi mọi thứ đi ra khỏi đường ray - là tính khách quan cũ tốt.
That’s not just the ability to see the business clearly, but to see bản thân clearly within it.Để biết khi nào sự hiện diện của bạn đang thúc đẩy công ty tiến lên và khi nào nó đang giữ nó trở lại. Để nhận ra khi nào bạn đang đưa ra quyết định phục vụ sứ mệnh, và khi nào bạn đang đưa ra quyết định phục vụ bản ngã của bạn.
bản thân
Nói dễ hơn làm.
Tính khách quan trong môi trường khởi nghiệp không nhất thiết đến một cách tự nhiên, đặc biệt là trong các môi trường thưởng cho niềm tin hơn sự cân bằng và đối xử với nỗi ám ảnh của người sáng lập như một đức tính.
Những người sáng lập đã phát minh ra điều này:
- Họ đầu tư vào các mối quan hệ, theo đuổi sáng tạo và mục tiêu cá nhân không liên quan gì đến KPIs hoặc pitch decks.
- Họ đặt ra những câu hỏi khó khăn như, “Tôi có phải là người thích hợp cho giai đoạn này không?” hoặc “Tôi sẽ nói gì với một người bạn sáng lập trong tình huống này?” – và họ không vội vàng biện minh cho câu trả lời.
- Tạo vòng lặp phản hồi sống bên ngoài hype. Mentors, cố vấn, nhà trị liệu, và những người khác không bị mắc kẹt trong trọng lượng kể chuyện của công ty. Đây là những người sẽ không tán tỉnh bạn.
Có lẽ quan trọng nhất, họ cho phép mình tưởng tượng công ty mà không có họ - cho dù điều đó có nghĩa là nó phát triển mạnh hay thất bại.
VìthựcLãnh đạo không phải là về giữ.It’s about knowing when to let go.
