Kendinizi şirketinize tamamen teslim etmek cömert bir his.
Her kurucunun yaptığı budur değil mi?
Herkesi işten çıkarmak istiyorsun.Geceleri geç.İmkansız olanı inanç gücüyle gerçekleştirebilirsin.
Ve erken aşamalı yatırımcılar, bu hikayeyi “kurucuya yatırım yaptıklarını” iddia ederek güçlendirmekten hoşlanırlar.
Kurucusu ve şirket arasındaki bu birleşme, başlangıçta bir avantaj.
Gerçekten sahip olduğunuz bir kurucusunuzsa, sadece ürününüzle ilgili değil.Her adım kişisel büyüme gibi hissedilir.
Bu kimlik birleşmesinin yoğunluğu genellikle erken aşamalı şirketlerin hiçbir şeyden hiçbir şeye ulaşmasına neden olur. yatırımcıların size çek yazmasına ve çalışanların güvenli işler bırakmasına neden olur.But we rarely talk about how that fusion often goes from an edge to a ciddi blind spot.
ciddiGerçek bir kimlik krizi
Bir şirket iyi çalıştığında, bu genellikle kurucunun geri adım atma zamanı geldiğinde ortaya çıkar.
Belki de işletme kurucudan daha hızlı büyüyor ve deneyimli bir operatör için zamanı geldi.
Karar ne kadar anlamlı olursa olsun, duygusal ve basitten başka bir şey.
Sonuçta, kurucunun kimliği sarhoştur. Her şeyin var olduğu “neden” sensin. Yatırımcıların bahsettiği hikaye sensin. Sen başlıklarda, sahnede, grup sohbetinde, işler doğru gittiğinde.sen?
Ürünün dünya görüşünüze, zevkinize, alışkanlıklarınızı, kablolarınızı yansıtdığınızda nasıl ayrılırsınız?
Sizi önemli kılan şeyleri kaybetmek gibi hissedebilirsiniz.
Birleşme Meltdown Olduğunda
Daha da tehlikeli ise şirketindeğilişe yarar: çünkü şirketinbenceBaşarısızlık kişisel, varoluşsal bir tehdit haline gelir.And that’s dangerous.
Bir köşeye zorlandığınızda, kötü haberlerden kaçınmak veya zayıf kararları savunmak için büyük ölçüde ilerleyebileceğiniz bir hayatta kalma moduna girebilirsiniz.
Bunu herkesten daha iyi biliyorum.
5 yıl önce adtech şirketimin bir arka planında olduğumda,TamamenKendime tehlikeli bir yalan söyledi: Şirketimin kaderi benim kaderimdi.
Reaksiyon moduna girdim ve kendimi korumak için inanılmaz uzunluklara gittim.
IRisk altındaydı; şirket vardı.Ama farkı söyleyemiyordum.
Objektiviteyi korumanın önemi
Kurucuyu şirketten ayırmanın anahtarı - işlerin düzene girmeden önce off-ramp bulmak - iyi eski moda objektifliktir.
That’s not just the ability to see the business clearly, but to see kendin clearly within it.Varlığınızın şirketi ne zaman ileriye taşıdığını ve ne zaman onu geri tuttuğunu bilmek, misyonun hizmetinde kararlar verdiğinizi ve bunları ego hizmetinde yaptığınızı fark etmek.
kendin
Yapılanlardan daha kolay söylenir.
Başlangıç ortamında objektiflik mutlaka doğal gelmez, özellikle de dengeden daha fazla inanç ödüllendiren ortamlarda ve kurucunun obsesyonunu bir erdem olarak değerlendiren ortamlarda.
Bunu yaratanlar şunlardı:
- İş dışında kimlik oluşturun.KPIs veya pitch decks ile hiçbir ilgisi olmayan ilişkiler, yaratıcı hedeflere ve kişisel hedeflere yatırım yaparlar.Şirket önemlidir - ancak onları tanımlayan tek şey değildir.
- Dürüst bir iç diyaloğa katılın. “Bu aşama için doğru kişi mıyım?” veya “Bu durumda bir kurucunun arkadaşına ne söyleyebilirim?” gibi zor soruları sorar ve cevabı haklı çıkarmak için acele etmezler.
- Hayatınızın dışına çıkan geri bildirim döngüleri oluşturun. Mentorlar, danışmanlar, terapistler ve şirketin anlatıcı ciddiyetine kapılmayan diğer insanlar. Bunlar sizi tatmin etmeyecek insanlar. Sizi meydan okuyacaklar.
Belki de en önemlisi, kendileri olmadan şirketi hayal etmelerine izin verirler - bu onun gelişmesini ya da başarısızlığını ifade eder.
ÇünküGerçekLiderlik tutmakla ilgili değildir.It’s about knowing when to let go.
