Você não é sua empresa - sua empresa não é você

É nobre dar-se inteiramente à sua empresa.

É isso que todo fundador faz, não é mesmo?

Você quer ser obcecado. Trabalhe fora de todos. Noites tardias. Faça o impossível acontecer através da força pura da crença. É praticamente um rito de passagem.

E os investidores de estágio inicial gostam de reforçar essa narrativa alegando que estão “investir no fundador”.

Essa fusão entre o fundador e a empresa é, inicialmente, uma vantagem.

Se você é um fundador que realmente o possui, seu ponto de vista não é apenas sobre o produto. Cada marco se sente como crescimento pessoal.

A intensidade dessa fusão de identidades é muitas vezes o que leva as empresas de estágio inicial do nada para algo.É o que faz com que os investidores lhe escrevam o cheque e o que faz com que os funcionários deixem empregos seguros.But we rarely talk about how that fusion often goes from an edge to a sério blind spot.

Uma verdadeira crise de identidade

Quando uma empresa está fazendo bem, isso geralmente aparece quando é hora para o fundador dar um passo atrás.

Talvez o negócio esteja crescendo mais rápido do que o fundador, e é hora de um operador experiente.

Não importa o quanto a decisão possa fazer sentido, é emocional e nada além de simples.

Afinal, a identidade do fundador é embriagante.Você é “a razão” de que tudo existe.Você é a história em que os investidores apostam.Você é aquele nas manchetes, no palco, no bate-papo de grupo quando as coisas vão bem.Você?

Como você se separa quando o produto reflete sua visão de mundo, seu gosto, seus hábitos, seu cablagem?

Pode sentir-se como se estivesse perdendo a mesma coisa que o fez importar.

Quando a fusão se torna o meltdown

Ainda mais perigoso é quando as coisas na empresaNão éIsso é bom, porque a empresaÉEntão o fracasso se torna uma ameaça pessoal, existencial.And that’s dangerous.

Forçado a um canto, você pode entrar em um modo de sobrevivência, onde você irá para longas distâncias para evitar más notícias ou defender decisões fracas.

Eu sei isso melhor do que ninguém.

Quando a minha empresa adtech estava em um tailspin há cinco anos, euCompletamentePerdeu o fio e me disse uma mentira perigosa: que o destino da minha empresa era o meu destino.

Eu entrei em um modo reacionário e fui a comprimentos incríveis para me proteger.

Inão estava em risco; a empresa era. mas eu não conseguia dizer a diferença.

A importância de manter a objetividade

A chave para desconectar o fundador da empresa - para encontrar o off-ramp antes que as coisas saíssem dos trilhos - é a boa objetividade antiquada.

That’s not just the ability to see the business clearly, but to see Você mesmo clearly within it.Saber quando sua presença está impulsionando a empresa para a frente e quando está mantendo-a para trás. Reconhecer quando você está tomando decisões ao serviço da missão, e quando você está fazendo isso ao serviço do seu ego.

Mais fácil dizer do que fazer.

Objetividade no ambiente de arranque não vem necessariamente naturalmente, especialmente em ambientes que recompensam a crença sobre o equilíbrio e tratam a obsessão do fundador como uma virtude.

Os fundadores que fizeram isso:

• Eles investem em relacionamentos, perseguições criativas e objetivos pessoais que não têm nada a ver com KPIs ou pitch decks.

• Eles fazem perguntas difíceis como, “Sou a pessoa certa para este estágio?” ou “O que eu diria a um amigo fundador nesta situação?” – e eles não se apressam a justificar a resposta.

• Crie loops de feedback que vivam fora do hype. Mentores, conselheiros, terapeutas e outras pessoas que não estão presas na gravidade narrativa da empresa. Estas são as pessoas que não vão flatter você.

Talvez o mais importante, eles se permitem imaginar a empresa sem eles - se isso significa que ela floresce ou falha.

PorqueRealidadeLiderança não é sobre segurar.It’s about knowing when to let go.