Se siente noble darse completamente a su compañía.
Eso es lo que hace cada fundador, ¿verdad?
Quieres ser obsesionado. Trabajar todo el mundo. Noches tardías. Hacer que suceda lo imposible a través de la pura fuerza de la creencia.
Y a los inversores de etapa temprana les gusta reforzar esta narración al afirmar que están “invertiendo en el fundador”.
Esta fusión entre el fundador y la empresa es, en un principio, una ventaja.
Si eres un fundador que realmente lo posee, tu punto de vista no es sólo sobre el producto. Cada hito se siente como crecimiento personal.
La intensidad de esa fusión de identidades a menudo es lo que lleva a las empresas de la etapa temprana de nada a algo.Es lo que hace que los inversores te escriban el cheque y lo que hace que los empleados dejen empleos seguros.But we rarely talk about how that fusion often goes from an edge to a En serio blind spot.
En serioUna verdadera crisis de identidad
Cuando una empresa está haciendo bien, esto a menudo aparece cuando es hora para el fundador de dar un paso atrás.
Tal vez el negocio está creciendo más rápido que el fundador, y es hora de un operador experimentado.
Por mucho que tenga sentido la decisión, es emocional y nada más que simple.
Después de todo, la identidad del fundador es intoxicante. Usted es “la razón” de que todo existe. Usted es la historia en la que apuestan los inversores. Usted es el que está en los títulos, en el escenario, en el chat de grupo cuando las cosas van bien.tú?
¿Cómo te separas cuando el producto refleja tu visión del mundo, tu gusto, tus hábitos, tu cableado? ¿Cómo te sientas en una sala de juicio y evalúas objetivamente tu propia utilidad?
Puede sentirse como si hubiera perdido lo mismo que le hizo importar.
Cuando la fusión se convierte en la desintegración
Más peligroso es cuando las cosas en la empresano esbien, porque si la empresaesEntonces el fracaso se convierte en una amenaza personal, existencial.And that’s dangerous.
Forzado a un rincón, puede entrar en un modo de supervivencia donde irá a grandes distancias para evitar malas noticias o defender decisiones débiles.
Lo sé mejor que nadie.
Cuando mi empresa adtech estaba en un rebote hace cinco años, yoCompletamentePerdió el hilo y me dijo una mentira peligrosa: que el destino de mi compañía era mi destino.
Entré en un modo reaccionario y fui a increíbles longitudes para protegerse.
INo estaba en riesgo; la compañía era. pero no podía decir la diferencia.
La importancia de mantener la objetividad
La clave para desconectar al fundador de la compañía - para encontrar el off-ramp antes de que las cosas salgan de la pista - es una buena objetividad de viejos modos.
That’s not just the ability to see the business clearly, but to see yourself clearly within it.Saber cuándo tu presencia está impulsando la empresa hacia adelante y cuándo la está reteniendo. Reconocer cuándo estás tomando decisiones al servicio de la misión, y cuándo las estás haciendo al servicio de tu ego.
tú mismo
Es más fácil decir que hacer.
La objetividad en el entorno de inicio no viene necesariamente de forma natural, especialmente en entornos que recompensan la creencia por encima del equilibrio y tratan la obsesión del fundador como una virtud.
Los fundadores que hicieron esto:
- Invierten en relaciones, persecuciones creativas y objetivos personales que no tienen nada que ver con los KPI o los pitch decks.La empresa importa, pero no es lo único que los define.
- Pongan preguntas difíciles como, “¿Soy la persona adecuada para esta etapa?” o “¿Qué le diría a un amigo fundador en esta situación?” – y no se apresuran a justificar la respuesta.
- Cree flujos de retroalimentación que vivan fuera del hype. Mentores, asesores, terapeutas y otras personas que no están atrapadas en la gravedad narrativa de la empresa.
Quizás lo más importante, se permiten imaginar la empresa sin ellos, ya sea que eso signifique que prosperará o fracasará.
porqueRealEl liderazgo no se trata de mantener.It’s about knowing when to let go.
