Вы не ваша компания - ваша компания не вы

Чувствуется благородно полностью отдавать себя своей компании.

Это то, что делает каждый основатель, не так ли?

Вы хотите быть одержимыми. Вычеркивайте всех. Поздние ночи. Сделайте невозможное возможным через чистую силу веры. Это практически обряд прохождения.

И инвесторы на ранней стадии любят укреплять этот рассказ, утверждая, что они «инвестируют в основателя».

Это слияние между учредителем и компанией, с самого начала, является преимуществом.

Если вы основатель, который действительно владеет им, ваш питч не только о продукте.Каждая веха чувствует себя как личный рост.

Интенсивность этого слияния идентичности часто приводит к тому, что ранние компании переходят от ничего к чему-то.Это то, что заставляет инвесторов написать вам чек и что заставляет сотрудников покидать безопасные рабочие места.But we rarely talk about how that fusion often goes from an edge to a Серьезный blind spot.

Реальный кризис идентичности

Когда компания работает хорошо, это чаще всего появляется, когда настало время для основателя сделать шаг назад.

Возможно, бизнес растет быстрее, чем основатель, и пришло время для опытного оператора.

Независимо от того, какое значение может иметь решение, это эмоционально и все, кроме простоты.

В конце концов, личность основателя выпивает. Вы «причина» всего существующего. Вы история, на которую делают ставку инвесторы. Вы тот, кто в заголовках, на сцене, в групповом чате, когда все идет правильно.Ты?

Как вы отделитесь, когда продукт отражает ваше мировоззрение, ваш вкус, ваши привычки, ваши проводки?

Это может чувствовать себя так, как будто вы теряете то, что сделало вас важным.

Когда слияние становится слиянием

Еще более опасно то, что в компаниине являетсяЭто хорошо, потому что компанияЭтоТогда неудача становится личной, экзистенциальной угрозой.And that’s dangerous.

Вынужденный в угол, вы можете войти в режим выживания, где вы будете идти на большие расстояния, чтобы избежать плохих новостей или защитить слабые решения.

Я знаю это лучше, чем кто-либо другой.

Когда моя компания adtech была в хвостовике пять лет назад, яПолностьюОн потерял нить и сказал себе опасную ложь: что судьба моей компании была моей судьбой.

Я вступил в реакционный режим и пошел на невероятные расстояния, чтобы защитить себя.

Iне был в опасности; компания была. но я не мог сказать разницу.

Важность сохранения объективности

Ключ к отсоединению основателя от компании - найти офф-рамп, прежде чем все выйдет из рельсов - это хорошая старомодная объективность.

That’s not just the ability to see the business clearly, but to see Сам себе clearly within it.Знать, когда ваше присутствие продвигает компанию вперед, а когда она удерживает ее назад, чтобы распознать, когда вы принимаете решения на службе своей миссии, и когда вы делаете их на службе своего эго.

Легче сказать, чем сделать

Объективность в среде стартапов не обязательно приходит естественным образом, особенно не в средах, которые вознаграждают веру над балансом и относятся к одержимости основателя как к добродетели.

Основатели, которые придумали это:

• Они инвестируют в отношения, творческие устремления и личные цели, которые не имеют ничего общего с KPI или питч-деками.

• Они задают трудные вопросы, такие как: «Я правильный человек для этого этапа?» или «Что бы я сказал основателю в этой ситуации?» - и они не спешат оправдать ответ.

• Создайте круги обратной связи, которые живут вне шума. Менторы, консультанты, терапевты и другие люди, которые не пойманы в повествовательной гравитации компании.

Пожалуй, самое главное, они позволяют себе представить компанию без них — будь то процветание или неудача.

Потому чтоРеальныйЛидерство не о том, чтобы держаться.It’s about knowing when to let go.