När COVID-19 slog Indiens läkemedelsindustri år 2020 avslöjade den kritiska svagheter i hur läkemedel nådde patienter över hela landet.
Krisen som förändrade allt
Pandemin ledde till att Indiens läkemedelsdistribution nästan stannade. Operationer sjönk till bara 15% av normala nivåer, vilket hotade läkemedelsförsörjningen för över en miljard människor.
Ledda och samordnade av Roshan Tathed, samlades branschledare för att bilda en policykommitté för att ta itu med dessa omedelbara utmaningar. Roshan, med sin bakgrund i IIT Bombay och innehar en nyckelposition som strategisk projektledare vid IPA, spelade en nyckelroll i att samordna med regeringstjänstemän och presentera data som hjälpte till att göra ett starkt fall för upphävande av kritiska läkemedelsimportrestriktioner.
I hjärtat av Roshans ledarskapsfilosofi var ett datadrivet tillvägagångssätt kombinerat med anmärkningsvärda förvaltningsförmåga för intressenter. Genom att arbeta direkt med regeringstjänstemän under byråkratiskt utmanande tider presenterade han övertygande bevis som ledde till upphävandet av kritiska råvaruimportembargoer. Samtidigt, som svar på premiärminister Modi uppmaning om "Aatmanirbhar Bharat" (Självständigt Indien), etablerade Roshan strategiska partnerskap för att upprätthålla oavbruten inhemsk läkemedelsproduktion trots överväldigande odds.
Most impressively, while managing these high-level initiatives, Roshan never lost sight of operational details. He crafted meticulous geography and domain-specific deployment strategies to mobilize pharmaceutical field forces for efficient nationwide drug distribution. Through this comprehensive leadership approach, what seemed impossible became reality—operations recovered to approximately 100% capacity in just eight weeks, a remarkable achievement that earned him recognition throughout the industry.
Utöver krishantering
Även om den omedelbara krisen behövde uppmärksamhet blev det tydligt att branschen behövde större strukturella förändringar.Elektroniska läkemedelsföretagens tillväxt störde redan den traditionella distributionen, pressade marginalen och gjorde att företagen tvekade om nya investeringar.
I samarbete med branschledare hjälpte Roshan till att utveckla affärssaken för vad som skulle bli DigiHealth - en digital plattform som är utformad för att ansluta hela den farmaceutiska detaljhandelskedjan.
Utmaningen med att förena konkurrenter
Att få konkurrerande läkemedelsföretag att samarbeta och investera i en delad plattform var ingen liten uppgift.Dessa företag har varit och fortsätter att vara konkurrenter i årtionden.Roshan Tatheds konsultbakgrund visade sig vara värdefull i att presentera möjligheten i termer som varje företag kunde förstå.
Processen involverade månader av intressentengagemang, bryter ner en femårsstrategi i tydliga värdeförslag. Nyckeln var att visa hur branschövergripande samarbete kunde skapa fördelar som enskilda företag inte kunde uppnå ensamma, samtidigt som de uppfyllde konkurrensriktlinjerna.
Skapa DigiHealth
Ansträngningen sammanförde så småningom 17 stora läkemedelsföretag, inklusive Cipla, Dr. Reddy's, Lupin, Sun Pharma och andra, som åtagit sig ~ 100 miljoner dollar till initiativet. Det resulterande företaget, DigiHealth Technologies LLP (en helägd enhet av ABCD Technologies, senare omdöpt IndoHealth Services LLP), förvärvade framgångsrikt strategiska tillgångar i AIOCD Pharmasofttech AWACS och Pharmarack Technologies för att skapa Indiens största integrerade B2B-hälsovård plattform
Idag förbinder DigiHealth över en miljon återförsäljare i hela Indiens läkemedelsvärdekedja.Plattformen optimerar lager, ger försäljningsinsikter och förväntas generera uppskattningsvis 500 miljoner dollar i årliga besparingar i hela branschen.Mer än så revolutionerade den läkemedelstillgängligheten för otaliga patienter över hela Indien och världen.
Effekt och erkännande
För Roshan Tathed representerar DigiHealth-företaget mer än bara ett framgångsrikt projekt – det står som en avgörande prestation inom hälso- och sjukvårdstransformationen. Initiativet fick täckning i stora publikationer som Economic Times, LiveMint och Indian Startup News.
For the pharmaceutical industry, DigiHealth represented a new model of collaboration. Companies that had traditionally competed found ways to work together for mutual benefit, creating a template for future industry initiatives.
Legacy of Leadership: A Model for Industry Transformation
Utöver de konkreta affärsresultaten illustrerar Roshans ledarskap under detta företag hur strategisk vision i kombination med excellens i genomförandet kan förändra hela branschens bana.Hans tillvägagångssätt – att bryta analytiskt tänkande med strategiskt genomförande – har blivit en modell för ledare som navigerar i komplexa, multi-stakeholder-miljöer.
Som en exceptionell affärsstrateg fortsätter Roshan Tathed att föra sitt globala perspektiv och entreprenörsinsikt till strategiska insatser.Projektet för digitalisering av läkemedelsförsörjningskedjan står som övertygande bevis på att engagerat ledarskap, strategiskt tänkande och samarbetsmetoder kan övervinna även de mest skrämmande branschutmaningarna, vilket skapar en varaktig inverkan som sträcker sig långt bortom bottenlinjen.
Om Roshan Tathed
Roshan Tathed ger en unik kombination av analytiskt tänkande och praktisk affärserfarenhet till komplexa utmaningar.Med en ingenjörsexamen från IIT Bombay och senare en MBA från Harvard Business School har han arbetat över tekniska startups, produkthantering och storskaliga affärstransformationsprojekt.
Hans erfarenhet sträcker sig över flera branscher och inkluderar medgrundandet av ett AI-drivet nätverksverktyg, vilket visar hans engagemang för att använda teknik för att lösa verkliga affärsproblem.
Roshan, som för närvarande är baserad i New Jersey, fortsätter att fokusera på affärsinovation genom teknikaktiverade lösningar.Hans arbete med läkemedelsdigitaliseringsinitiativet visar hur strategiskt tänkande i kombination med intressenthantering kan driva meningsfull industriell omvandling.
Denna berättelse distribuerades som en release av Echospire Media under HackerNoon Business Blogging Program. Läs mer om programmet här.
Denna berättelse distribuerades som en release av Echospire Media under HackerNoon Business Blogging Program. Läs mer om programmet här.
