Када је ЦОВИД-19 погодио индијску фармацеутску индустрију 2020. године, открио је критичне слабости у томе како су лекови стигли до пацијената широм земље. Kriza koja je promenila sve Пандемија је довела индијску фармацеутску дистрибуцију до скоро застоја. Операције су пале на само 15% од нормалног нивоа, угрожавајући снабдевање лековима за више од милијарду људи. Вођен и координиран од стране Росхан Татхед, лидери индустрије су окупили да формирају комитет за политику како би се суочили са овим непосредним изазовима. Росхан, са својим ИИТ Бомбаи позадином и држећи кључну позицију као менаџер стратешких пројеката у ИПА-у, одиграо је кључну улогу у координацији са владиним званичницима и представљању података који су помогли у стварању јаког случаја за укидање критичних ограничења увоза лекова. У срцу Росханове лидерске филозофије био је приступ заснован на подацима у комбинацији са изузетним вештинама управљања заинтересованим странама. Радећи директно са владиним званичницима током бирократски изазовних времена, он је представио убедљиве доказе који су подстакли укидање критичних ембарго на увоз сировина. Истовремено, одговарајући на позив премијера Модија за „Атманирбхар Бхарат“ (Самопоуздана Индија), Росхан је успоставио стратешка партнерства за одржавање непрекидне домаће производње лекова упркос преплављивим шансама. Најупечатљивије, док је управљао овим иницијативама на високом нивоу, Росхан никада није изгубио поглед на оперативне детаље. Направио је детаљну географију и стратегије распоређивања специфичне за домен како би мобилисао снаге фармацеутског поља за ефикасну дистрибуцију лекова широм земље. Кроз овај свеобухватан приступ лидерства, оно што се чинило немогућим постало је стварност – операције су се опоравиле на око 100% капацитета за само осам недеља, изузетан успех који му је заслужио признање широм индустрије. Iznad upravljanja krizom Док је непосредна криза захтевала пажњу, постало је јасно да индустрија захтева веће структурне промене.Пораст компанија за е-фармацију већ је пореметио традиционалну дистрибуцију, стиснуо маргине и учинио да компаније оклевају о новим инвестицијама. Радећи са лидерима у индустрији, Росхан је помогао да се развије пословни случај за оно што ће постати ДигиХеалтх - дигитална платформа дизајнирана да повеже цео фармацеутски малопродајни ланац. Izazov ujedinjenja konkurenata Довођење конкурентних фармацеутских компанија да раде заједно и инвестирају у заједничку платформу није био мали задатак. Ове компаније су биле и настављају да буду конкуренти деценијама. Proces je uključivao mesecima angažovanja zainteresovanih strana, razbijanje petogodišnje strategije u jasne predloge vrednosti.Ključ je bio da se pokaže kako saradnja širom industrije može da stvori prednosti koje pojedinačna preduzeća ne mogu da postignu sama, a istovremeno da bude u skladu u oblasti konkurentnih smernica. Стварање дигиталног здравља Напор је на крају окупио 17 великих фармацеутских компанија, укључујући Ципла, Др Редди'с, Лупин, Сун Пхарма и друге, који су посветили ~ 100 милиона долара иницијативи. резултујући подухват, ДигиХеалтх Тецхнологиес ЛЛП (потпуно власништво ентитета АБЦД Тецхнологиес, касније преименован ИндоХеалтх Сервицес ЛЛП), успјешно стекао стратешка средства у АИОЦД Пхармасофттецх АВАЦС и Пхармацк Тецхнологиес да створи највећу интегрирану платформу за здравствену заштиту Б2Б у Индији. Данас, ДигиХеалтх повезује преко милион малопродајника широм индијског фармацеутског вриједносног ланца.Платформа оптимизује залихе, пружа увид у продају и очекује се да ће генерисати процењене годишње уштеде од 500 милиона долара широм индустрије. Uticaj i priznavanje За Росхан Татхед, подухват ДигиХеалтх представља више од само успешног пројекта - представља дефинитивно достигнуће у трансформацији здравствене заштите.Иницијатива је стекла покривеност у великим публикацијама као што су Ецономиц Тимес, ЛивеМинт и Индиан Стартуп Невс. За фармацеутску индустрију, ДигиХеалтх је представљао нови модел сарадње.Компаније које су традиционално конкурисале пронашле су начине да раде заједно за узајамну корист, стварајући шаблон за будуће индустријске иницијативе. Legacy of Leadership: A Model for Industry Transformation Pored opipljivih poslovnih rezultata, Rosanovo vodstvo tokom ovog poduhvata pokazuje kako strateška vizija u kombinaciji sa izvrsnošću u izvršenju može da preoblikuje trajektoriju čitave industrije. Као изузетан пословни стратег, Росхан Татхед наставља да доноси своју глобалну перспективу и предузетнички увид у стратешке напоре. пројекат дигитализације фармацеутског ланца снабдевања представља убедљив доказ да посвећено лидерство, стратешко размишљање и кооперативни приступи могу превазићи чак и најстрашније изазове у индустрији, стварајући трајни утицај који се протеже далеко изван дна резултата. Руте у Roshan Tathed Roshan Tathed donosi jedinstvenu kombinaciju analitičkog razmišljanja i praktičnog poslovnog iskustva za složene izazove.Sa inženjerskim diplomom iz IIT Bombaj i kasnije sa MBA iz Harvard Business School, radio je na tehnološkim startupima, menadžmentu proizvoda i velikim projektima transformacije poslovanja. Njegovo iskustvo obuhvata više industrija i uključuje suosnivanje alata za mreženje zasnovanog na veštačkoj inteligenciji, što pokazuje njegovu posvećenost korišćenju tehnologije za rešavanje stvarnih poslovnih problema. Са седиштем у Њу Џерсију, Росхан се и даље фокусира на пословне иновације кроз решења заснована на технологији. његов рад на иницијативи за дигитализацију фармацеутских производа показује како стратешко размишљање у комбинацији са управљањем заинтересованим странама може да покрене значајну трансформацију индустрије. Ова прича је дистрибуирана као издање Ецхоспире Медиа под ХацкерНоун'с Бусинесс Блогинг Програм. Ова прича је дистрибуирана као издање Ецхоспире Медиа под ХацкерНоун'с Бусинесс Блогинг Програм.
