Dari 1-on-1s kepada wawasan: Bagaimana Motivator Bergerak Membangkitkan Drive Tim Saya

Dari 1-on-1s kepada wawasan: Bagaimana Motivator Bergerak Membangkitkan Drive Tim Saya

Senarai semak peranan pengurus projek baru dikenali: Belajar tali, memetakan proses, bertemu pasukan, dan mencapai matlamat tempoh percubaan.Salah satu matlamat utama saya?Bina hubungan yang kuat dengan pasukan baru saya.

Selepas memulakan perkara-perkara dengan mesyuarat 1-on-1 awal, saya mahu memahami apa yang secara intrinsik memotivasi setiap ahli pasukan baru saya.

Dalam artikel ini, saya akan menyelidiki bagaimana saya menggunakan alat yang dipanggil Moving Motivators untuk menilai motivasi pasukan dan bagaimana ia mengubah cara saya menguruskan.

Inti motivasi: Di mana anda mula?

Pertama pada agenda: 1-on-1s. Perbualan-perbualan ini penting, dan mereka mewujudkan ruang untuk keterbukaan dan pendengaran tulen. Saya memberi perhatian yang dekat bukan sahaja kepada apa yang dikatakan rakan-rakan pasukan saya, tetapi bagaimana mereka bekerja, bagaimana mereka bertindak balas kepada cabaran, dan apa yang mengilhami mereka. Saya juga meminta rakan-rakan yang telah bekerja dengan pasukan lebih lama daripada yang saya mempunyai untuk pendapat mereka. Ini berharga, tetapi saya mahu lebih. Saya mahu sesuatu yang berstruktur dan berpusat pada manusia.Pengurusan 3.0, pendekatan kepimpinan moden yang melihat pengurusan sebagai tanggungjawab kolaboratif dan lancar untuk meningkatkan aliran kerja dan membina pasukan yang termotivasi.

Gear Up: Bagaimana untuk bersedia untuk latihan

Saya telah menemui yang sesuaiMiro Kuilyang sudah termasuk kad motivator dan skala untuk menilai mereka untuk setiap sesi 1-on-1.

Untuk membuat pengalaman semulajadi yang mungkin, saya:

Untuk membuat pengalaman semulajadi yang mungkin, saya:

Menulis pengenalan singkat untuk menerangkan matlamat dan apa maksud setiap motivator

Menulis pengenalan singkat untuk menerangkan matlamat dan apa maksud setiap motivator

Termasuk gambaran keseluruhan dan bahan bacaan opsional dalam jemputan Kalendar Google

Termasuk gambaran keseluruhan dan bahan bacaan opsional dalam jemputan Kalendar Google

Mencipta deskripsi kad netral untuk interpretasi yang lebih terbuka

Mencipta deskripsi kad netral untuk interpretasi yang lebih terbuka

Selesaikan latihan saya sendiri terlebih dahulu supaya saya boleh berkongsi hasil saya sendiri nanti.

Selesaikan latihan saya sendiri terlebih dahulu supaya saya boleh berkongsi hasil saya sendiri nanti.

Tip :Sesetengah motivator, seperti Mastery, biasanya mempunyai interpretasi standard. yang lain, seperti Kehormatan atau Kuasa, bermaksud perkara yang berbeza kepada orang yang berbeza.

1-on-1 atau sesi kumpulan?

Kebanyakan sumber mencadangkan melakukan Motivator Bergerak sebagai latihan kumpulan untuk meningkatkan ketelusan dan moralitas pasukan.

Sebagai pengurus baru, saya memilih sesi 1-on-1 untuk mengurangkan risiko seseorang menahan, membina kepercayaan individu, dan memberi setiap orang ruang untuk refleksi yang tulus.

Menjalankan Sesi

Setiap sesi bermula dengan kepastian: Tiada jawapan yang betul atau salah, dan motivator boleh dan akan berubah seiring dengan masa.

Kami berjalan melalui makna setiap motivator sehingga mereka merasa yakin dengan interpretasi mereka.kehormatandalam dua cara: kebanggaan dalam pencapaian peribadi dan kebanggaan dalam misi syarikat.

Apabila motivator telah dikumpulkan daripadayang paling pentingduaYang paling pentingSaya telah menambah bahagian kedua:

• Meningkatkan motivator yang mereka rasa telah dipenuhi
• Menurunkan yang mereka rasa kekurangan

Saya boleh melihat dengan segera di mana setiap rakan sekerja berjaya dan di mana terdapat kesilapan.

Apa yang saya pelajari

Penemuan utama mendedahkan pelbagai profil motivasi.penguasayang penting, manakala yang lain memberi keutamaanStatusdaripadaKegembiraanatauPerhubunganPerbezaan menekankan keperluan pendekatan yang dipersonalisasi dan bagaimana memahami apa yang mendorong setiap individu meningkatkan keupayaan anda untuk menguruskan mereka secara berkesan.

Pada penghujung setiap mesyuarat, saya berkongsi hasil motivasi saya sendiri untuk menggalakkan kerjasama.Saya memilih untuk berbuat demikian pada penghujung daripada pada permulaan untuk mengelakkan mempengaruhi tanggapan pasukan secara tidak sengaja.

Menukar wawasan kepada tindakan

Pendapat-pendapat itu segera memberi manfaat:

• Seorang jurutera QA sangat menghargai Curiosity dan Mastery, tetapi tidak merasa ditantang.Selepas perbincangan kami, kami mendaftar beliau dalam kursus Automation QA. Sebuah kemenangan untuk beliau dan pasukan.
• Saya mengenal pasti potensi pemimpin masa depan yang boleh menyokong saya semasa cuti.
• Saya membina hubungan yang lebih kuat dengan mereka yang saya awalnya salah faham dan meningkatkan kerjasama pasukan secara keseluruhan.

pemikiran akhir

Melakukan Motivator Bergerak 1-on-1 adalah panggilan yang betul untuk latihan pertama kali.Ia membina keyakinan, menggalakkan refleksi, dan memberi saya peta motivasi keseluruhan pasukan.

Dengan kejayaan perlumbaan pertama, kali seterusnya, saya merancang untuk meneroka versi latihan kumpulan.Sekarang mereka sudah akrab dengan latihan ini, saya percaya sesi kumpulan boleh memicu dialog yang lebih terbuka dan meningkatkan kerjasama pasukan.

Ditulis oleh Eugene Bandarenka, Pengurus Penghantaran di Social Discovery Group.