Från 1-on-1 till insikt: Hur rörliga motivatorer drivit mitt lag

Från 1-on-1 till insikt: Hur rörliga motivatorer drivit mitt lag

Checklistan för en ny projektledarroll är bekant: Lär dig repet, kartlägga processerna, träffa teamet och nå testperiodens mål.

Efter att ha startat saker med de första 1-on-1-mötena ville jag förstå vad som i grunden motiverar var och en av mina nya teammedlemmar.

I den här artikeln kommer jag att dyka in i hur jag använde ett verktyg som heter Moving Motivators för att bedöma teammotivation och hur det förändrade sättet jag hanterade.

Hjärtat av motivation: Var börjar du?

Först på dagordningen: 1-on-1s. Dessa samtal är väsentliga, och de skapar utrymme för öppenhet och äkta lyssnande. Jag uppmärksammade inte bara vad mina lagkamrater sa, utan hur de fungerade, hur de svarade på utmaningar och vad som inspirerade dem. Jag frågade också kollegor som hade arbetat med laget längre än jag hade för deras åsikt. Detta var värdefullt, men jag ville ha mer. Jag ville ha något strukturerat och mänskligt centrerat. Jag vände mig till Moving Motivators, en enkel men kraftfull övning frånFörvaltning 3.0, ett modernt ledarskap som ser ledningen som ett samarbete och smidigt ansvar för att förbättra arbetsflödet och bygga motiverade team.

Gear Up: Hur man förbereder sig för övningen

Jag hittade en lämpligMiro tempelsom redan innehöll motivatorns kort och en skala för att rangordna dem för varje 1-mot-1-session.

För att göra upplevelsen så smidig som möjligt, jag:

För att göra upplevelsen så smidig som möjligt, jag:

Skrev en kort introduktion för att förklara målet och vad varje motivator betydde

Skrev en kort introduktion för att förklara målet och vad varje motivator betydde

Inkluderat översikt och valfritt läsmaterial i inbjudan till Google Kalender

Inkluderat översikt och valfritt läsmaterial i inbjudan till Google Kalender

Skapade neutrala kortbeskrivningar för mer öppen tolkning

Skapade neutrala kortbeskrivningar för mer öppen tolkning

Avslutade övningen själv i förväg så att jag senare kunde dela med mig av mina egna resultat.

Avslutade övningen själv i förväg så att jag senare kunde dela med mig av mina egna resultat.

Typ av:Vissa motivatorer, som Mastery, har vanligtvis en standardinterpretation. Andra, som ära eller makt, betyder olika saker för olika människor.

1-on-1 eller en grupp session?

De flesta resurser föreslår att göra rörliga motivatorer som en gruppövning för att öka öppenhet och lagmoral.

Som ny chef valde jag 1-mot-1-sessioner för att minska risken för att någon håller tillbaka, bygga individuellt förtroende och ge varje person utrymme för ärlig reflektion.

Att köra sessionerna

Varje session började med säkerhet: Det finns inga rätt eller fel svar, och motivatorer kan och kommer att förändras över tiden.

Vi gick igenom varje motivators betydelse tills de kände sig säkra på sin tolkning.äranpå två sätt: stolthet över personliga prestationer och stolthet över företagets uppdrag. Vi delar kortet för att återspegla båda betydelserna.

När motivationerna har tagits fram frånDet viktigasteTvåminst viktigtJag har lagt till en andra del:

• Höj de motivatorer de kände att de möttes
• Lägre de som de kände saknades

Jag kunde genast se var varje kollega lyckades och var det fanns luckor.

Vad jag lärt mig

Viktiga resultat avslöjade olika motivationsprofiler.Mästarevar avgörande, medan andra prioriteradestatusenochnyfikenhetellerRelateradeVariationen betonade behovet av ett personligt tillvägagångssätt och hur förståelse för vad som driver varje individ förbättrar din förmåga att hantera dem effektivt.

I slutet av varje möte delade jag mina egna motivationsresultat för att främja samarbete.Jag valde att göra detta i slutet snarare än i början för att undvika att oavsiktligt påverka teamets svar.

Förvandla insikter till handling

Insikterna var omedelbart fördelaktiga:

• En QA-ingenjör uppskattade Curiosity och Mastery högt, men kände sig inte utmanad. Efter vår diskussion anmälde vi honom till en Automation QA-kurs.
• Jag identifierade potentiella framtida ledare som kunde stödja mig under semestern.
• Jag byggde starkare förbindelser med dem jag initialt missuppfattade och förbättrade det övergripande teamet.

Slutliga tankar

Att göra Moving Motivators 1-on-1 var det rätta samtalet för en första gångsövning.Det byggde förtroende, uppmuntrade reflektion och gav mig en motiverande karta över hela laget.

Nu när de är bekanta med övningen, tror jag att en grupp session kan utlösa ännu mer öppen dialog och förbättra team samarbete.

Skriven av Eugene Bandarenka, leveranschef på Social Discovery Group.