1対1から洞察へ:動く動機づけがチームのドライブをどのように刺激したか
新しいプロジェクトマネージャーの役割のチェックリストはよく知られています:ロープを学び、プロセスをマッピングし、チームに会い、試用期間の目標を決めます。
最初の1対1のミーティングを始めた後、新しいチームメンバーのそれぞれに何が本質的に動機づけているかを理解したいと思いました。
この記事では、Moving Motivatorsというツールを使用してチームの動機づけを評価し、それが私が管理する方法をどのように変えたかについて説明します。
心の動機:どこから始める?
1対1の会話は不可欠であり、オープンさと真の聴き方のためのスペースを作り出します。チームメイトが言ったことだけでなく、彼らがどのように働いたか、彼らが挑戦にどのように反応したか、そして何が彼らにインスピレーションを与えたかに注意を払いました。マネジメント 3.0現代のリーダーシップアプローチで、マネジメントは、ワークフローを改善し、動機づけられたチームを構築するための協力的で敏捷な責任と見なしています。
Gear Up: How to Prep for the Exercise トレーニング
適切なものを見つけました。Miro 神殿すでにモチベーターカードと1対1セッションごとにランクアップするスケールが含まれていました。
体験をできるだけシンプルにするために、私は:
体験をできるだけシンプルにするために、私は:
目標を説明し、各モチベーターの意味を説明するための短い紹介を書く
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Google カレンダーの招待状に概要とオプションの読書資料を含む
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よりオープンな解釈のために中立なカード記述を作成
よりオープンな解釈のために中立なカード記述を作成
前もって練習を終え、後で自分の結果を共有できるようになりました。
前もって練習を終え、後で自分の結果を共有できるようになりました。
タイプ:モチベーションのいくつかは、Mastery のようなものですが、通常は標準的な解釈があります。Honor または Power のようなものも、異なる人々に異なることを意味します。
タイプ:1対1かグループセッションか
ほとんどのリソースは、透明性とチームモラルを高めるためにグループの練習としてモチベーターを動かすことを示唆しています。
新しいマネージャーとして、私は1対1セッションを選択し、誰もが後押しするリスクを軽減し、個人の信頼を構築し、それぞれに正直な反省の余地を与えるようにしました。
セッションを実行する
それぞれのセッションは、正しい答えや間違った答えはなく、動機づけは時間とともに変化することができ、変化するでしょう。
彼らが自分の解釈に自信を感じるまで、各モチベーターの意味を調べた。名誉個人的な業績への誇りと会社の使命への誇り 両方の意味を反映するようにカードを分けます。
モチベーターがランクインした後、最も重要な2位最小重要2つ目の部分を追加しました:
- 彼らが会ったと感じた動機を上げる
- Lower the ones they felt were lacking 彼らが欠けていたものを下げる
それぞれの同僚がどこで成功しているのか、どこにギャップがあるのか、すぐに見ることができました。
学んだこと
さまざまな動機づけのプロフィールを明らかにしましたが、マスター優先順位だったが、他の人が優先した。ステータスで、好奇心あるいは関連性多様性は、個人的なアプローチの必要性を強調し、それぞれの個人が何を動かすかを理解する方法が、それらを効果的に管理する能力を向上させる方法を強調しました。
それぞれの会議の終わりに、チームの反応に意図せず影響を与えることを避けるために、最初の会議よりも最後にこれを行うことを選択しました。
洞察を行動に変える
知識はすぐに役に立った:
- QA エンジニアは Curiosity と Mastery を高く評価しましたが、挑戦されたとは感じませんでした。私たちの議論の後、私たちは彼を自動化 QA コースに登録しました。
- 私は、休暇中に私を支えてくれる潜在的な将来のリーダーを特定しました。
- 私は最初に誤解した人たちとより強いつながりを築き、チーム全体のコラボレーションを強化しました。
最終思考
Moving Motivators 1-on-1は、初めての練習のための正しい呼びかけであり、信頼を築き、反省を奨励し、チーム全体の動機づけの地図を与えてくれました。
最初のレースの成功に伴い、次回はグループトレーニング版を探索する予定です. 彼らが練習に精通している今、グループセッションはよりオープンな対話を引き起こし、チームのコラボレーションを向上させることができると信じています。
Eugene Bandarenka、Social Discovery Groupの配達マネージャー。