De IT-genderkloof loslaten: ervaringen en de weg vooruit

My experience

Terwijl ik computerwetenschappen studeerde, was ik slechts een van de vijf meisjes in een 30-studentengroep. Ik kan niet zeggen dat de situatie aanzienlijk is veranderd na mijn afstuderen. Ik ben nooit in dienst geweest door bedrijven waar vrouwen 30% of meer van de beroepsbevolking uitmaken, en ik ben nooit door een vrouw beheerd. Na verloop van tijd is dit voor mij de norm geworden.

Backed up by the stats

Ik geloof echt dat de capaciteiten van mannen voor logisch en analytisch denken niet groter zijn dan die van vrouwen.19% van alle IT-professionele posities in 2022/2023Dezelfde bron geeft bewijs van een zeer trage toename van vrouwen in IT-rollen: slechts 5% sinds 2009.

Na wat onderzoek zie ik verschillende oorzaken van dit sociale fenomeen.

Pipeline problem

Een van de voor de hand liggende redenen voor een kleiner aantal vrouwelijke IT-professionals is het gebrek aan vrouwen in het onderwijs gerelateerd aan STEM (Science, Technology, Engineering, and Mathematics).De vertegenwoordiging van vrouwen onder afgestudeerden in de informatica in 2022 steeg niet boven 24%Het percentage daalt met 20% na het afstuderen: niet alle meisjes die zich toewijden aan IT-educatie krijgen een relevante baan. dezelfde bron beweert dat de belangrijkste factoren die dit beïnvloeden een gebrek aan netwerk, contacten en ervaring zijn.

Winding back

Zoals ik al zei, geloof ik niet dat mannen een fysiologisch voordeel hebben dat hen helpt succesvol te zijn in de informatica. echter, drie jongens kozen voor een major in de informatica, terwijl slechts één meisje besloot hetzelfde te doen.

Matia Kovacic en Cristina Elisa OrsoOnderzoekHet onderzoek toonde aan dat historische en culturele factoren die verband houden met genderrollen invloed hebben op de kans dat vrouwen STEM-carrières nastreven door middel van hedendaagse psychologische kenmerken die ze van hun ouders hebben geërfd.Vrouwen uit meer individualistische culturen, gekenmerkt door zwakkere voorouderlijke verwantschapsstructuren, losse familiebanden en een grotere aanleg voor kritisch denken, komen vaker in STEM-gebieden terecht.In tegenstelling daartoe zien culturen die waarden zoals gehoorzaamheid, traditie en terughoudendheid benadrukken minder vrouwen in STEM.

Stereotypes

Sociale stereotypen en vooroordelen zijn ook belangrijk. Psychologisch gezien is het gemakkelijker om stereotypen te matchen dan jezelf als een buitenstaander te accepteren. Zelfs nu, al meer dan 10 jaar in IT in verschillende geografische gebieden, heb ik nog steeds een beeld van een IT-specialist als een man in zijn dertig - veertig. Anderen kunnen dit stereotype ook hebben. Immers, dat is wat we in films hebben gezien. Waarom is het belangrijk? Zeer eenvoudig - stereotypen vernauwden onze visie en laten ons niet toe onbekende kansen te verkennen. Sommige vertrouwdheid met het onderwerp is zelfs nodig om het te proberen. Dat is precies wat er met mij is gebeurd - ik had een kans om programmeren te leren voordat ik mijn toekomstige beroep kies.

Misschien, als we meer vrouwelijke IT-rolmodellen hadden, zouden meisjes meer open zijn om te proberen programmeren en een opleiding in IT te kiezen?

Why should the IT gender gap not be ignored?

Nadat ik de mogelijke voorwaarden voor de huidige kloof tussen vrouwen en mannen in IT had onderzocht, vroeg ik me af waarom dat belangrijk was.Tot slot, de industrie bloeit, nieuwe projecten worden gelanceerd.

Ik zie verschillende redenen om na te denken over het veranderen van deze status quo: economisch, gender-inclusief en holistisch.

McKinseystelt dat Europa om concurrerend te blijven op het gebied van technologische groei en innovatie in de nabije toekomst vrouwen moet werven en behouden voor de snelst groeiende technologische functies, wat betekent dat meer jonge vrouwen moeten worden opgeleid als IT-specialisten.

Het bevorderen van vrouwen in tech kan leiden tot meer succesvolle IT-producten die rekening houden met vrouwenspecifieke behoeften, omdat vrouwen betrokken zouden zijn bij ontwikkeling en besluitvorming.Een van de helderste voorbeelden in tech is Bumble - de eerste vrouwgerichte datingapp gelanceerd door Whitney Wolfe Herd, die vrouwen agentschap gaf en hun veiligheid voorrang gaf, in plaats van alleen stereotype mannelijke dimensies te overwegen.

Holistic impact based on personal experience

Mijn eigen ervaring, nog niet gebaseerd op statistieken, laat zien hoe de aanwezigheid van vrouwen teamwerk en bedrijfscultuur kan veranderen. Als jonge specialist bij een IT-bedrijf was ik de eerste vrouw die ooit werd ingehuurd. Ik zag hoe het hele team zich tijdens de eerste paar weken aanpast aan mijn aanwezigheid: mannelijke collega's maakten lange pauzes in de gesprekken waar ze eerder in ruzie gingen of harde eedwoorden gebruikten. Na verloop van tijd verdwenen de pauzes en over het algemeen werden de interacties van teamleden vrediger en minder agressief. Mijn aanwezigheid gaf hen een kans om hun betere kanten te laten zien. Het team was behoorlijk geïnspireerd door deze ervaring en bleef vrouwen inhuren voor nieuwe openingsfuncties. In andere banen zag ik hoe meisjes teamopbouwactiviteiten

Actions

Het begrijpen van het probleem is het begin van de oplossing.

Hier zijn enkele punten langs de reis van meisjes naar en in het IT-beroep die door de meeste IT-medewerkers kunnen worden aangepakt:

● STEM populariseren onder meisjes en STEM-onderwijs aanmoedigen.McKinseybeweert dat deze aanpak niet een goede balans tussen inspanning en resultaat heeft, ik denk nog steeds dat hoe breder de funnel, hoe gemakkelijker het is om meer meisjes betrokken te krijgen in dit beroep.

● Geef goede stagemogelijkheden, mentoring en ondersteuning aan universiteiten als een manier om een hogere conversie van studenten naar dergelijke in-demand beroepen te bieden.

Bevorderen van gemengde en inclusieve teams om lad cultuur te verdunnen.

● Toestaan hybride en externe werkzaamheden, evenals kinderopvang ter plaatse.Dit kan vrouwen de benodigde ondersteuning bieden om in de IT-werker te blijven terwijl het in evenwicht wordt gebracht met kinderopvang.

Hoewel het bovenstaande klinkt als een actieplan voor grote entiteiten zoals universiteiten, grote bedrijven en overheden, is er nog steeds iets dat elke IT-professional van hun kant kan doen: mentorschapsverantwoordelijkheden nemen, een rolmodel worden voor andere meisjes en luidruchtig zijn over dit probleem.