IT Gender Gap Unpacking: Lived Experience and the Path Forward

My experience

私の大学時代以来、私は常に少数派のグループの一員として自分自身を見つけました。コンピュータサイエンスを勉強しながら、私は30人の学生のグループの5人の女の子のうちの1人でした。私は卒業後、状況が大きく変わったと言い切れません。私は女性が労働力の30%以上を占める企業で雇われたことはありませんし、私は女性によって管理されたことはありません。

Backed up by the stats

私は、論理的、分析的思考のための男性の能力は、女性の能力を上回らないと本当に信じています。すべてのITプロフェッショナルポジションの19% 2022/2023同じ情報源は、ITの役割における女性の増加が非常に遅いことを示しています:2009年以来、わずか5%です。

いくつかの研究の後、私はこの社会現象のいくつかの根本的な原因を見ます。

Pipeline problem

女性ITプロフェッショナルの数が少なくなる明らかな理由の1つは、STEM(科学、技術、工学、数学)関連の教育における女性の不足です。コンピュータサイエンスの卒業生の女性の比率は、2022年に24%を超えていない。卒業後、その割合は20%減少している:IT教育に専念するすべての女の子が関連する仕事を得るわけではない。同じ情報源は、これに影響を与える主要な要因は、ネットワーク、連絡先、経験の欠如であると主張しているが、確かに、それはすべての新卒に適用されるだけでなく、女の子にも適用される。

Winding back

私が言ったように、私は、男性がコンピュータサイエンスで成功するのに役立つ生理的利点を持っているとは思わないが、コンピュータサイエンスの主要に3人の男の子を選び、同じことをすることを決めたのは1人の女の子だけだった。

マティア・コヴァッチとクリスティーナ・エリサ・オルソ研究ジェンダーの役割に関連する歴史的および文化的要因が、両親から継承された現代の心理的特徴を通じてSTEMキャリアを追求する女性の可能性に影響を与えていることを示した。より個性主義的な文化から来た女性は、より弱い先祖親族関係構造、よりリラックスした家族関係、および批判的思考へのより大きな傾向を特徴とし、STEM分野に入る可能性が高い。

Stereotypes

社会のステレオタイプと偏見も重要です。心理学的には、自分自身を外部者として受け入れるよりもステレオタイプと一致させるのが簡単です。今でも、異なる地理地域で10年以上にわたってITで働いており、私はまだ30～40代の男性としてのIT専門家のイメージを持っています。他の人々はこのステレオタイプを持っているかもしれません。結局、私たちが映画で見たのはこれです。なぜそれが重要なのでしょうか?非常に単純な - ステレオタイプは私たちのビジョンを狭め、未知の機会を探索することを許さない。このトピックにいくつかの親しみは試すことさえ必要です。それは私に起こったことです - 私が将来の職業を選択する前にプログラミングを学ぶ機会がありました。

もし私たちがもっと女性のITモデルを持っていたら、女の子はプログラミングを試み、IT教育を選択することによりオープンになるだろうか。

Why should the IT gender gap not be ignored?

ITにおける現在の女性と男性の格差の可能な前提条件を探求した後、私はなぜそれが重要なのかと自問しました 結局のところ、業界は繁栄し、新しいプロジェクトが開始されています 労働力における女性と男性の割合について心配する必要があるでしょうか。

私は、この現状を変えることについて考えるいくつかの理由を見ます:経済的、ジェンダーを含む、そして全体的な。

マッキンシーテクノロジーの成長とイノベーションの分野で競争力を維持するために、ヨーロッパは近い将来、最も急速に成長するテクノロジーの役割に女性を採用し、維持しなければならないと主張している。

テクノロジーにおける女性の推進は、女性の特定のニーズを考慮するより成功したIT製品につながることができ、女性が開発と意思決定に携わるだろう。テクノロジーにおける最も明るい例の1つは、ホイットニー・ウルフ・ハードが立ち上げた最初の女性に焦点を当てたデートアプリ「Bumble」であり、女性の代理を優先し、男性のステレオタイプ的なサイズだけを考慮するのではなく、安全性を優先させた。

Holistic impact based on personal experience

私自身の経験は、まだ統計に基づいていないが、女性の存在がチームワークや企業文化をどのように変えることができるかを示しています。IT会社の若い専門家として、私は初めて女性が雇われたことがありました。私は、チーム全体が最初の数週間の間に私の存在にどのように適応しているかを見ました:男性の同僚は、以前の議論や厳しい誓いの言葉を使った会話で長い休憩をしました。時間とともに、休憩は消え、全体として、チームメンバーの相互作用はより平和的で攻撃的になりました。私の存在は、彼らに彼らのより良い側面を示す機会を与えました。チームはこの経験から非常にインスピレーションを受け、新しいオープニングポジションのために女性を雇い続けました。他の仕事では、女の子たちがチームビルディング

Actions

問題を認識することは、その解決の始まりです。

以下は、ほとんどのIT従業員が取り組むことができるIT職業への少女の旅のいくつかのポイントです。

●女の子の間でSTEMを普及させ、STEM教育を奨励する。マッキンシーこのアプローチは良い努力と結果のバランスをとっていないと主張するが、私はまだ、トンネルが広いほど、より多くの女の子をこの職業に巻き込むのは容易だと思う。

● 大学で良いインターンシップの機会、メンテナンスとサポートを提供し、学生からそのような需要のある職業により高い転換を提供する方法です。

●混合的で包摂的なチームを奨励し、子供の文化を減らす。

●ハイブリッドおよびリモートワーク、および現地の児童介護を許可すること これにより、女性がIT労働力に留まるために必要なサポートを提供し、子どものケアとバランスを取ることができます。

上記のことは、大学、大企業、政府などの大企業のためのアクションプランのように聞こえますが、IT専門家が彼らの側からできることはまだあります:メンターシップの責任を負い、他の女の子のモデルになること、そしてこの問題について声を上げることです。