BTCC2011年に設立され、現在も稼働している最も古い仮想通貨取引所の1つです。14年の歴史を持ち、牛の走行、クマ市場、規制闘争、そしていくつかの主要な競争相手の上昇と低下を乗り越えています。同社が14周年を迎えるにつれて、Dan Liuは研究、リスク戦略、グローバル金融の深い経験を持つCEOに就任しました。2013年以来、デンは仮想通貨業界のベテランです。BTCC「研究責任者」です。
ハッカーノウンの独占インタビューで交換の裏側シリーズでは、Dan Liuと座り、BTCCの長寿、ユーザーファーストイノベーション、FTX時代の懐疑主義への対応、そして同社がどのようにAI、グローバル規制、および仮想通貨成熟の10年間を準備しているかについて議論します。
Ishan Pandeyハイダン、HackerNoonの「Behind the Exchange」シリーズへようこそ まずは、初期の金融と暗号化への関与から、BTCCのCEOとしての最近の任命まで、あなたの個人的な旅について教えてください。
Dan Liu私の仮想通貨の旅は、2013年に金融と投資の研究を卒業する前に始まりました。仮想通貨に私を引き寄せたのは、技術だけではなく、世界的に金融へのアクセスを民主化する可能性でした。
私は2019年にCEOとしてBTCCに加わりました。私たちの8周年を迎えたときのタイミングは重要でした - 私たちは、何百万もの新しいユーザーが暗号空間に参入したとき、パンデミックの間に爆発的な成長を目撃しました。CROとして、私は市場の傾向を予測し、BTCCをこの拡大するユーザーベースに奉仕することに焦点を当てました。
私がCEOの役割に入ったとき、私は単に1つのポジション以上のものを継承しました - 私は14年の歴史、信頼、責任を継承しました。BTCCがどんな嵐にも耐えられることを確信させたのは、私たちが2018-2019の暗号冬をどのように航海したかでした。多くのプラットフォームが回復または失敗した一方で、私たちは、リスク管理を強化し、システムアーキテクチャを再構築し、グローバルなコンプライアンス枠組みを拡張するために反サイクル的に投資することを選択しました。
Ishan Pandey: BTCCで製品開発と研究に密接に取り組んだ後、CEOとしての戦略的意思決定への研究主導のアプローチをどのように導入するつもりですか。
Dan Liu: 研究は市場分析だけではなく、ユーザーの変化するニーズを理解し、業界のトレンドを前進させることです。私たちは定期的な調査とフィードバックを通じて、100カ国以上にわたるコミュニティと継続的な対話を維持しています。
私たちのコピー取引機能はこのアプローチの完璧な例です。私たちの研究は、多くのユーザーが仮想通貨に入りたいと思っていたが、複雑さに圧倒されたと感じたことを明らかにしました。単に別の取引ツールを追加するのではなく、私たちは経験豊富なトレーダーと初心者を結びつけるエコシステムを作り出し、複雑な取引戦略にアクセスすることができます。
今後、データ分析とユーザー行動の洞察を活用して、市場のニーズが明らかになる前に予測します。
Ishan Pandey: 中心的な取引所は、FTX後の懐疑主義の高まりに直面しています. 製品と信頼の観点から、BTCCはこの気候における長期的な信頼性をどのように再構築し、維持するつもりですか?
Dan LiuFTXの崩壊は私たちの業界にとって重要な瞬間でしたが、BTCCのアプローチが常に異なる理由も強調しました。
私たちの成功基準は、牛市場でどれだけ稼いでいるかではなく、クマ市場でユーザーをどれだけ守っているかです。
当社は、予備の証明、定期的な第三者による監査、ユーザー資金の明確な分離を含む包括的な透明性対策を実施していますが、コンプライアンスを超えて、小売ユーザーが期待するアクセシビリティを維持しながら、機関レベルのセキュリティインフラを構築しています。
信頼は一晩で再構築されるのではなく、一貫した行動によって時間の経過とともに獲得されます。14年の運用歴で、我々は複数の市場サイクルを通じてユーザー保護へのコミットメントを示す実績を持っています。
Ishan PandeyBTCCは複数の市場サイクルを乗り越えてきたが、どのような運用原則やガバナンス原則がその抵抗力に最も貢献したと考えているのか、そして彼らはあなたのリーダーシップの下でどのように進化しているのか。
Dan Liu新たなプレイヤーが急速に動き、物事を壊そうとしている業界では、BTCCの生存は、直近の地平線を超える私たちの能力から来ています。
私たちの抵抗力は、いくつかのコアの原則に基づいています:第一に、我々は常に保守的なリスク管理を維持し、短期的な成長を遅らせることを意味した場合でも、第二に、我々は従来の金融とWebの両方からエリートの才能を募集し、一貫して人間資本に投資してきました。
私のリーダーシップの下で、私たちは今日の暗号ネイティブだけでなく、今後10年間にこのスペースに入る数十億人のユーザーのためにこれらの原則を開発しています。
Ishan PandeyBTCCはAIと仮想通貨取引インフラストラクチャの交差点にどのように備えていますか? 自動化、予測モデル、AIガバナンスが交換レベルのイノベーションに影響を及ぼすことがわかりますか?
Dan LiuAIは暗号取引体験にとって変革的な機会であり、我々はユーザー価値を高めるために戦略的にそれに近づいている。
私たちはすでにAIを活用して、ユーザーの興味や取引パターンに基づいて個別化されたコンテンツと市場分析を提供しています。
今後見ると、AIの役割はプラットフォームの複数の次元に拡大し、ユーザー体験を向上させることから、インテリジェントな推奨を介して、リスク管理と運用効率の向上に至るまでであるが、我々の哲学は一貫している:AIは人間の意思決定を増やすべきであり、それを置き換えるべきではない。
Ishan Pandeyアジア、北米、ヨーロッパにおける規制の見通しは異なるが、BTCCの運用を将来性に基づいて、管轄区域間のコンプライアンス圧力を予測するにはどうすればよいのか。
Dan Liu規制はBTCCにとって制約ではないが、持続可能な成長を可能にする基盤である。我々はコンプライアンスを、ユーザーとより深い関係を構築し、自信を持って新しい市場に入ることを可能にする競争上の利点と見なす。
私たちは積極的に世界中の管轄地域でコンプライアンスライセンスを追求し、世界的な規制コンプライアンスプロセスを進めています。現在の要件を満たすだけでなく、コンプライアンスインフラストラクチャを適応し、スケーラブルにするように構築しています。
規制環境は進化し続けますが、当社の原則は、透明性とユーザー保護の最高水準で動作することです。
Ishan Pandey最後に、BTCCの次の章を見ていくと、どのようなリーダーシップの原則や哲学が会社とコミュニティを拡大するためのあなたのアプローチを導いていますか。
Dan Liu私のBTCCのビジョンは、仮想通貨が孤立した生態系として存在すべきではなく、異なる世界を結ぶ橋として存在すべきであるという信念に根ざしています - デフィーとの伝統的な金融、小売ユーザーの機関、専門家との初心者。
我々は単に取引プラットフォームを構築しているのではなく、大量の採用のためのパスを作り出している。これは、複雑さを減らすための技術を使用し、信頼を高めるための教育、およびコミュニティを育成するためのコミュニティを使用することを意味します。
私のリーダーシップの下で、BTCCは3つの柱に焦点を当てます:第一に、グローバルに規模を拡大するインフラストラクチャは、現地的に関連している一方で、第2に、ユーザーが反応的なトレーディングではなく知的意思決定をすることを可能にする教育です。
仮想通貨の採用の次の章は、最も複雑な製品を構築する人々によってではなく、高度な金融ツールを誰もが利用できるようにする人々によって推進されます。
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