af BTCC, der blev grundlagt i 2011, er en af de ældste kryptovalutaudvekslinger, der stadig opererer i dag. Med 14 års historie, har det været kendt for bull runs, bjørnemarkeder, regulatoriske kampe og stigningen og faldet af flere store konkurrenter. Da virksomheden nærmer sig sit 14 års jubilæum, går Dan Liu ind som administrerende direktør med dyb erfaring inden for forskning, risikostrategi og global finansiering.af BTCC»Den ledende forskningschef.
I dette eksklusive interview med HackerNoon'sBag udvekslingenVi sætter os ned med Dan Liu for at diskutere BTCCs lang levetid, bruger-første innovation, svar på FTX-æra skepticisme, og hvordan virksomheden forbereder sig på AI, global regulering og et årti med krypto modenhed.
Ishan PandeyTil at begynde med, fortæl os om din personlige rejse, fra din tidlige involvering i finansiering og krypto til din seneste udnævnelse som administrerende direktør for BTCC.
Dan LiuMin krypto-rejse begyndte før mine kandidatuddannelser i finansiering og investeringer tilbage i 2013.
Jeg sluttede mig til BTCC i 2019 som Chief Research Officer under vores 8. års jubilæum. Timingen var afgørende - vi var vidne til eksplosiv vækst under pandemien, da millioner af nye brugere trådte ind i kryptoområdet.Som CRO var mit fokus på at forudse markedstendenser og positionere BTCC for at tjene denne udvidende brugerbase, især gennem funktioner som kopihandel for begyndere, der ønskede eksponering for krypto, men manglede handelserfaring.
Da jeg trådte ind i CEO-rollen, arvede jeg mere end blot en stilling - jeg arvede 14 års historie, tillid og ansvar. Hvad overbeviste mig om, at BTCC kunne vejre enhver storm var, hvordan vi navigerede i 2018-2019 crypto vinteren. Mens mange platforme skalerede tilbage eller mislykkedes, valgte vi at investere modcyklisk - styrkelse af vores risikostyring, genopbygning af vores systemarkitektur og udvidelse af vores globale compliance-ramme.
Ishan PandeyEfter at have arbejdet tæt på produktudvikling og forskning på BTCC, hvordan planlægger du at bringe en forskningsdrevet tilgang til strategisk beslutningstagning som CEO?
Dan Liu: Forskning handler ikke kun om markedsanalyse - det handler om at forstå vores brugeres udviklende behov og forblive foran industriens tendenser. Vi opretholder en løbende dialog med vores samfund over 100+ lande gennem regelmæssige undersøgelser og feedback.
Vores copy trading-funktion er et perfekt eksempel på denne tilgang. Vores forskning afslørede, at mens mange brugere var ivrige efter at komme ind i crypto, følte de sig overvældet af kompleksitet. I stedet for blot at tilføje et andet handelsværktøj, skabte vi et helt økosystem, der forbinder erfarne handlende med begyndere, hvilket giver dem adgang til sofistikerede handelsstrategier.
Fremad udnytter vi dataanalyse og brugeradfærdsindsigt til at forudsige markedets behov, før de bliver indlysende.Denne forskningsbaserede tilgang sikrer, at vi ikke kun reagerer på tendenser, men skaber dem.
Ishan Pandey: Centraliserede børser står over for stigende skepsis efter FTX. Fra et produkt- og tillidsperspektiv, hvordan planlægger BTCC at genopbygge og opretholde langsigtet troværdighed i dette klima?
Dan LiuFTX kollapsen var et springvand for vores industri, men det fremhævede også, hvorfor BTCC's tilgang altid har været anderledes.
Vores succesmåling har aldrig været, hvor meget vi tjener under bullmarkeder, men hvor godt vi beskytter vores brugere under bjørnemarkeder.
Vi implementerer omfattende gennemsigtighedsforanstaltninger, herunder bevis for reserver, regelmæssige tredjepartsrevisioner og klar adskillelse af brugerfonde.
Tillid genopbygges ikke over natten, det opnås gennem konsekvente handlinger over tid.Med 14 års driftshistorie har vi rekord for at demonstrere vores engagement i brugerbeskyttelse på tværs af flere markedscykler.
Ishan PandeyHvilke drifts- eller styringsprincipper mener du har bidraget mest til denne modstandsdygtighed, og hvordan udvikler de sig under dit lederskab?
Dan LiuI en industri fyldt med nye spillere, der forsøger at bevæge sig hurtigt og bryde tingene, kommer BTCC's overlevelse fra vores evne til at se ud over den umiddelbare horisont.
Vores modstandsdygtighed stammer fra flere kerneprincipper: For det første har vi altid opretholdt konservativ risikostyring, selv når det betød en langsommere kortsigtet vækst. For det andet har vi konsekvent investeret i menneskelig kapital, rekrutterer elite talenter fra både traditionel finansiering og Web3.
Under mit lederskab udvikler vi disse principper til den næste fase af kryptoadoption. Vi bygger ikke kun for dagens krypto-native, men for de milliarder af brugere, der vil komme ind i dette rum i løbet af det næste årti.
Ishan PandeyHvordan forbereder BTCC sig på krydset mellem AI og kryptohandelsinfrastruktur? ser du automatisering, forudsigelsesmodeller eller AI-styring påvirker innovation på børsniveau?
Dan LiuAI repræsenterer en transformativ mulighed for krypto-handelsoplevelsen, og vi nærmer os det strategisk for at øge brugerværdien.
Vi udnytter allerede AI til at levere personaliseret indhold og markedsanalyse til vores brugere baseret på deres interesser og handelsmønstre.
Når vi ser fremad, ser vi, at AI's rolle udvider sig på tværs af flere dimensioner af vores platform - fra forbedring af brugeroplevelsen gennem intelligente anbefalinger til forbedring af risikostyring og operationel effektivitet.
Ishan PandeyReguleringsudsigterne i Asien, Nordamerika og Europa er forskellige.Hvordan planlægger du at fremtidssikre BTCC's operationer i forventning om grænseoverskridende overholdelsespres?
Dan Liu: Regulering er ikke en begrænsning for BTCC - det er fundamentet, der muliggør bæredygtig vækst. Vi ser overholdelse som en konkurrencemæssig fordel, der giver os mulighed for at opbygge dybere relationer med brugerne og komme ind på nye markeder med tillid.
Vi forfølger aktivt licenser for overensstemmelse på tværs af globale jurisdiktioner og fremmer vores globale regulatoriske overensstemmelsesproces.Bortset fra blot at opfylde aktuelle krav, bygger vi vores overensstemmelsesinfrastruktur til at være tilpasningsdygtig og skalerbar.
Det regulatoriske landskab vil fortsætte med at udvikle sig, men vores princip forbliver konstant: at operere med de højeste standarder for gennemsigtighed og brugerbeskyttelse.
Ishan Pandey: Endelig, mens du ser frem til det næste kapitel af BTCC, hvilke ledelsesprincipper eller filosofier styrer din tilgang til at skalere virksomheden og samfundet?
Dan LiuMin vision for BTCC er forankret i troen på, at cryptocurrency ikke bør eksistere som et isoleret økosystem, men som en bro, der forbinder forskellige verdener - traditionel finansiering med DeFi, institutioner med detailbrugere, begyndere med eksperter.
Vi bygger ikke bare en handelsplatform; vi skaber veje til masseadoption.Dette betyder at bruge teknologi til at reducere kompleksitet, uddannelse til at øge tillid og samfund til at fremme tilhørsforhold.
Under mit lederskab vil BTCC fokusere på tre søjler: For det første, infrastruktur, der skalerer globalt, mens det forbliver lokalt relevant. For det andet, uddannelse, der giver brugerne mulighed for at træffe informerede beslutninger snarere end bare reaktive handler.
Det næste kapitel i crypto-adoption vil ikke blive drevet af dem, der bygger de mest komplekse produkter, men af dem, der gør sofistikerede finansielle værktøjer tilgængelige for alle.
Glem ikke at kunne lide og dele historien!
