Myroslav Koval è un esperto imprenditore tecnologico e leader imprenditoriale con sede a North Miami Beach, in Florida. Con un solido background tecnico e un'ampia esperienza nel settore tecnologico dal 2018, Myroslav ha lanciato e scalato con successo diverse start-up, crescendole in team di fino a 30 dipendenti. Il suo percorso professionale combina competenze tecniche con l'acumen aziendale, consentendogli di eccellere nella costruzione e nella scalabilità di imprese digitali. Recentemente, ha migliorato le sue competenze attraverso corsi avanzati in Project Management e Business Analysis da IAMPM e React Native Development da Coursera, dimostrando il suo impegno per la crescita e l'apprendimento continuo.
Q1: Cosa ti ha motivato a passare dallo sviluppo all'imprenditorialità nel settore tecnologico?
R: Il mio viaggio verso l'imprenditorialità è stato un'evoluzione naturale della mia passione per la tecnologia e la risoluzione dei problemi. Ho iniziato come sviluppatore, che mi ha dato una solida base tecnica, ma ho rapidamente capito che potevo avere un impatto più ampio creando e guidando aziende tecnologiche. Il percorso imprenditoriale mi ha richiamato perché combina creatività, pensiero strategico e l'opportunità di costruire soluzioni che rispondono alle esigenze del mercato reale.
Q2: Come avete approcciato la scalazione di Techlexity da un'operazione a persona a un team di oltre 30 professionisti?
R: Scalare Techlexity da solo a più di 30 dipendenti è stato tanto impegnativo quanto gratificante. Mi sono concentrato su tre aree chiave: acquisizione di talenti, sviluppo culturale e crescita sostenibile. In primo luogo, ho dato la priorità alla ricerca di professionisti di alto livello e esperti del settore che condividono la mia visione. La qualità ha sempre portato la quantità nel nostro processo di assunzione. In secondo luogo, ho investito il tempo per stabilire una forte cultura aziendale basata sull'innovazione, sulla collaborazione e sull'apprendimento continuo. Infine, ho assicurato che la nostra crescita fosse sostenibile bilanciando attentamente l'acquisizione di nuovi clienti con la nostra capacità di fornire un lavoro eccezionale.
Q3: Cosa ti ha ispirato a creare Leadtower, e come affronta le sfide nel panorama delle vendite?
A: Leadtower è nato dalla mia osservazione che molte aziende lottano con l'efficace outreach di LinkedIn e l'automazione delle vendite. Ho visto l'opportunità di creare una soluzione SaaS che semplificasse questi processi e guidasse risultati migliori. La piattaforma automatizza i processi di outbound di routine mantenendo il tocco personale essenziale per le relazioni di vendita di successo. Quello che mi ha ispirato è stato quello di vedere quanto tempo i team di vendita hanno sprecato su compiti ripetitivi invece di concentrarsi su conversazioni significative e chiudere affari. Leadtower affronta questa sfida fornendo strumenti di automazione intuitivi che aiutano le aziende a vendere in modo più efficace attraverso LinkedIn, portando in ultima analisi ad un aumento dei tassi di conversione e a operazioni di vendita
Q4: In che modo il tuo background tecnico influenza il tuo approccio al leadership aziendale?
R: Il mio background tecnico è stato inestimabile nel mio approccio alla leadership aziendale. Mi consente di colmare il divario tra team tecnici e obiettivi aziendali, che è spesso una sfida nelle aziende tecnologiche. Posso parlare entrambe le lingue – comprendere i vincoli tecnici mantenendo la visione degli obiettivi aziendali. Questo background mi aiuta a prendere decisioni più informate sullo sviluppo dei prodotti, l'allocazione delle risorse e gli investimenti tecnologici. Trovo anche che la mia esperienza di sviluppo mi dà credibilità con i team tecnici e mi consente di fissare aspettative e timelines realistici.
Q5: Quali strategie usi per rimanere aggiornato con le tendenze tecnologiche in rapida evoluzione?
R: Rimanere aggiornato con le tendenze tecnologiche è essenziale nel nostro settore a ritmo rapido. Utilizzo diverse strategie per mantenere aggiornate le mie conoscenze. In primo luogo, dedico ogni settimana del tempo a leggere pubblicazioni del settore, blog tecnologici e documenti di ricerca. Participo anche a comunità online e forum in cui sviluppatori e leader tecnologici discutono le tecnologie emergenti. Prendendo corsi regolarmente, come la mia recente certificazione React Native Developer da Coursera, mi aiuta a acquisire esperienza pratica con nuovi strumenti e framework. Inoltre, mantengo relazioni con altri leader tecnologici e scambi regolarmente informazioni e osservazioni. Infine, incoraggio una cultura di apprendimento e condivisione delle conoscenze all'interno dei miei team, il che significa che sono costantemente esposto a nuove prospettive e
Q6: Come approcci la costruzione e il mantenimento della cultura aziendale in tutte le tue imprese?
R: Costruire e mantenere la cultura aziendale è qualcosa che prendo molto sul serio in tutte le mie attività. Credo che la cultura sia il fondamento di qualsiasi attività di successo. Il mio approccio si concentra sui valori chiari e sulla leadership con l’esempio. Stabilirei i valori fondamentali in anticipo e li faccio centrali per tutti gli aspetti del business – dalle decisioni di assunzione alle operazioni quotidiane. La comunicazione aperta è essenziale, quindi creo ambienti in cui i membri del team si sentono a proprio agio condividendo idee e feedback. Accento anche sul riconoscimento e la celebrazione dei risultati, che costruiscono la compagnia e la motivazione. Eventi regolari del team, sia professionali che sociali, aiutano a rafforzare le relazioni. Forse, la cosa più importante, vedo la cultura come qualcosa
Q7: Qual è stato il tuo momento di business più impegnativo e come l'hai superato?
R: Il mio momento di business più impegnativo è arrivato durante i primi giorni di scalare Techlexity. Abbiamo assicurato diversi clienti principali contemporaneamente, che era emozionante ma ha esteso le nostre risorse al limite. La sfida era mantenere la qualità mentre cresceva rapidamente, e ad un certo punto abbiamo rischiato di deludere i clienti a causa delle restrizioni della larghezza di banda. Per superare questo, ho implementato diverse strategie: in primo luogo, ho personalmente tornato in un ruolo più pratico temporaneamente per aiutare a portare a termine i nostri impegni. In secondo luogo, ho accelerato il nostro noleggio ma mantenuto i nostri alti standard sfruttando la mia rete per i riferimenti. In terzo luogo, ho migliorato i nostri processi di gestione del progetto per massimizzare l'efficienza. Infine
Q8: Come approcci alle decisioni di investimento, sia come imprenditore che come investitore?
R: Il mio approccio alle decisioni di investimento è guidato da una valutazione analitica e da un’intuizione sviluppata attraverso l’esperienza. Sia che io stia considerando investimenti per le mie imprese, sia come stakeholder in altri progetti, sto cercando una proposta di valore chiara che risponda a un vero e proprio bisogno del mercato. Il team è altrettanto importante – valuto la loro competenza, l’impegno e la capacità di eseguire. Finanziariamente, analizzo l’economia dell’unità, il potenziale di scalabilità e la strada verso la redditività. Da una prospettiva tecnica, valuto la pila tecnologica e la sua capacità di sostenere la crescita e l’innovazione. Il mio background tecnico mi dà un vantaggio nel valutare la fattibilità e la sostenibilità delle imprese basate sulla tecnologia.
Q9: Che consiglio daresti agli sviluppatori che cercano di passare all'imprenditorialità?
A: Per gli sviluppatori che cercano di passare all'imprenditorialità, consiglierei di iniziare con una solida base nelle tue abilità tecniche mentre gradualmente sviluppi la tua conoscenza aziendale. Inizia assumendo ruoli di leadership nella tua posizione attuale, anche se piccoli, per acquisire esperienza nel guidare gli altri e prendere decisioni strategiche. Cerca mentori che abbiano fatto transizioni simili e imparino dalle loro esperienze. Prendi corsi sui fondamenti aziendali, il marketing e la gestione finanziaria - ho trovato queste competenze complementari inestimabili. Inizia con piccoli progetti laterali che ti permettono di sperimentare il ciclo imprenditoriale completo con un rischio minimo. Rete attivamente con i professionisti tecnici e aziendali per costruire relazioni che sostengono il tuo imprenditore. Infine, abbrac
Q10: Quali sono i tuoi obiettivi futuri, e come prevedi la prossima fase della tua carriera?
A: Guardando avanti, i miei obiettivi si concentrano sulla continua innovazione e espansione nel settore tecnologico. Sono particolarmente interessato ad esplorare come l'intelligenza artificiale e l'automazione possono trasformare le operazioni aziendali in tutte le industrie. Pianifico di sviluppare le mie imprese esistenti pur rimanendo aperto a nuove opportunità che sfruttano le tecnologie emergenti. Sono anche appassionato di mentoring la prossima generazione di imprenditori tecnologici, specialmente quelli che passano dai ruoli tecnici al leadership aziendale. In termini di sviluppo personale, sono impegnato ad approfondire la mia esperienza nella strategia aziendale e nell'espansione del mercato internazionale.
di Myroslav Koval
Myroslav Koval è un imprenditore tecnologico con un'esperienza comprovata nella costruzione e scalazione di aziende digitali di successo. Con una forte esperienza tecnica e nella gestione di aziende tecnologiche dal 2018, Myroslav ha fondato diverse aziende, tra cui Techlexity e Leadtower. La sua esperienza si estende al leadership di squadra, alla strategia aziendale, allo sviluppo di prodotti e all'ottimizzazione delle vendite. Fluente in inglese, ucraino e russo, Myroslav combina la conoscenza tecnica con l'acumen aziendale per creare soluzioni innovative nel settore tecnologico. Basato a North Miami Beach, in Florida, continua a investire e sviluppare imprese tecnologiche all'avanguardia.
Questa storia è stata distribuita come un rilascio da Echospire Media sotto HackerNoon's Business Blogging Program.
Questa storia è stata distribuita come un rilascio da Echospire Media sotto HackerNoon's Business Blogging Program.qui.
