په زما مخکښ څیړنو کېد شرکت ټایټونه د ټاپو په توګهاود پروګرامونو په توګه د سپارلو د جمعې، زه بحث وکړم چې څنګه د تخنیکي غوره کیفیت د سنګاري ژیرارچونو څخه لوړه وي او د کارپوهانو د عالي فلسفي څخه وده ورکړي. په دې وروستيو کې، زه د امریکا د عمل ټریلیر وګورئد عسلد جینس سټاتم په کارولو سره، کوم چې زما ته د یو عمیق طبيعي معاینه څیړنه ورکړي چې په بشپړه توګه د الفا انجنیر په معنی سره سمون کوي، د عادي لارښوونې بدلون.
د عسلد Hive کې مخکښ لارښوونې ماډل
کله چې یو بيه خپل ملکه له لاسه ورکوي، د معمولي حکمت ممکن د خوځښت او د بریښنا وړاندیز کړي. په ځای کې، یو څه حیرانتیا نلري. د کارکوونکي بيه نلري یا د بهرني نجات انتظار نه کوي. دوی د بدلون پروسه پیل کوي چې د انجنيرانو لپاره ژور درسونه لري چې د کارپوریشن ټایټونو په لټه کې نلري.
د راز؟ د کاروونکي بیې د عادي larvae انتخاب کوي، هغه چې د روټینټ کار لپاره ډیزاین شوي دي او دوی ته Royal jelly، د پروټینونو او بیولوژیکي مرکبونو سره غليظ کوي. دا ځانګړي تغذیه په عمده توګه د دغو عادي larvae په ملکه کې بدل کیږي، چې کولی شي د ګاډو امر وکړي او خپل راتلونکي تضمین وکړي.
هغه څه چې حیرانتیا لري دا دی چې د ملکه او کارکوونکي د ورته جنسي کوډ شریک کړي. د فرق په مخکښ ډول نه دی، دا له خوا د مخکښ تغذیه او چاپیریال عوامل جوړ شوی دی. د ملکه نه له لارې د وارثولو او یا predestination، خو له لارې د بحران، نظر، او بدلون.
د الفا انجنیر د راهیسې
دا طبیعي نښې د هغه څه چې ما په انجنيرۍ چاپیریالونو کې په اوږدو کې وګوري. د اغیزمن تر ټولو انجنيرانو ته اړتیا نلري چې تر ټولو اغیزمن تصدیقاتو یا نومونه لري. دوی هغه کسان دي چې، لکه د بدلون لپاره انتخاب شوي لاریو، ځینې اصولونه او عملونه ونيسي چې د دوی اغیزمنې په اساس بدلون لري.
زما د شخصي باور ثابت دی، د دې معنی ده چې "ما دا کاروي، زه دا پاکوي، زه دا له لاسه ورکړم، زه دا اصلاح وکړم." دا ساده mantra د انجینري غوره کولو بادشاہي جیل رامینځته کوي، بشپړ مالکیت واخلئ، د سیستمونو څخه غوره کړئ چې تاسو یې پیاوړئ، د ګټور تباهي په لټه کې ونیسئ، او د دوبې جوړولو شتون لري. کله چې یو انجنیر په بشپړه توګه دا اخلاص رامینځته کوي، دوی د کارکوونکي څخه د ملکه څخه خپل ځان بدلون ته ورسیږي.
د درې اسیرانو څخه زده کړې
زما سفر د ترانسپورت لارښوونې Mentors لخوا لارښوونه شوې وه، کوم چې د بیلابیلو ترانسپورت فلسفه مختلفو برخو رامینځته کوي:
- Linus Benedict Torvalds، د لینوکس او Git جوړونکي، ډیزاین کوي چې څنګه یو تخنیکر سره د مناسب ذهنیت سره کولی شي سیستمونه جوړ کړي چې ټول صنعتونه بدل کړي. لکه څنګه چې د ریل جیل غذاوي، Torvalds د ځانګړي ګټې له خوا نه پیل کړ، هغه یوازې د عادلانه همکارۍ او د کیفیت معیارونو د بدلون په اصولو کې کارول، په خپل حق کې د ملکه بیل شي.
- Satoshi Nakamoto، د Bitcoin او blockchain تکنالوژۍ pseudonym جوړونکي، موږ ته ښيي چې د لارښوونې ته د شهرت یا رسمي سلطنت ته اړتیا نلري. لکه څنګه چې د غبرګون کې د سکوت بدلون په توګه، Nakamoto د اغیزې له موقعیت څخه نه راځي، بلکه د غیر معمولي ارزښت څخه تولید کوي، نو د سیستم د انفرادي تشخیص څخه ډیره وده ورکړي.
- Elon Musk، اوس د متحده ایاالتو رییس او د لوی تکنالوژۍ شرکتونو مخکښ مشورې کوي، د انجنيرۍ تفکر څنګه کولی شي نه یوازې شرکتونه بلکه ټول صنعتونه او حکومت سیسټمونه بدلون وکړي. د هغه روښانه ستونزو سره، دوی ته د لومړي اصولونو ته وده ورکړي، او د حلونو جوړولو لپاره، د انجنيرۍ وړتیا ته د انفرادي ته د خطرونو سره مخکښ شي.
د انجنيرۍ metamorphosis
هغه څه چې د دې Mentors او د بیې کولونونو ښودل کیږي دا دی چې د حقیقتي لارښوونې نه دی، دا د بحران او بدلون له لارې پراختیا شوی. کله چې د ګاډو د غفلت سره مخنیوی کیږي، دا د ترټولو قوي موجود کارکوونکي ته وده ورکوي، دا له خوا د مخکښ تغذیې له لارې یو څه بشپړ نوي جوړوي.
همدارنګه، کله چې سیستمونه ناکام کیږي یا سازمانونه تعقیب کیږي، دا د ټولو اغیزمن نوم لرونکي شخص نه دی چې د ورځ خوندي کوي. دا د انجنير دی چې په سمه توګه د خپل "رئال جیل" په برابر ډول پراختیا شوي دي، چې د تکنالوژيکي پوهې، سیسټم فکر، شخصي مسئولیت، او د بریښنا ډیزاین لپاره شتون لري.
د الفا انجنیر Royal Jelly
د انجنيرانو لپاره چې د دې بدلون په لټه کې دي، د Royal Jelly څه دی؟ زه د دې کلیدي عناصر وړاندې کوي:
- بشپړ مالکیت: لکه څنګه چې زما د باور دی، "ما دا کاروي، زه دا پاک وکړم، زه دا خراب وکړم، زه دا اصلاح وکړم."
- د سیستم تفکر: د انفرادي اجزاء څخه ډیره وګورئ ترڅو پوه شي چې څنګه هر څه سره اړیکه ونیسئ.
- د لومړي اصول د منطقولو: د ستونزو ته د دوی بنسټیز حقیقتونو ته وده ورکړي او له دې څخه د حلونو ته وده ورکړي.
- د تکنالوژيکي عمومي سره د پراخې: ستاسو د ډومین د پوهې په داسې حال کې.
- د ټولنې د جوړولو: پوه شي چې د ګاډو ځواک د انفرادي توان څخه ډیر مهم دی.
د بحران څخه د شفافیت راځي
د بیې کولونی موږ ته زده کوي چې په بحران وختونو کې، شفافیت ښودل کیږي. کله چې یو سیسټم د ناوړه کولو سره روښانه کیږي، دا دقیقا هغه وخت دی چې د مهمو بدلونونه ترسره کیږي. د انجنيرانو لپاره، دا معنی لري چې د چټکونو په پرتله د دوی څخه مخنیوی وکړي. دا معنی لري چې د سازماني خوښۍ نه په توګه په توګه د بدلونونو لپاره د فرصت په توګه وګورئ.
په راتلونکي وخت کې چې ستاسو ټیم د تولید د ستونزو، د ناکام تبادلې، او یا د بنسټیز ډیزاین غلطۍ سره مخنیوی کوي، په یاد ولرئ. دا وختونه یوازې د ستونزو حل نه دي، دوی فرصتونه دي چې تاسو د کارکوونکي څخه د ملکه بدل کړئ.
د پایلو: د خپل ګاډو جوړولو
د انجنيرانو په توګه، موږ کولی شو د ملکه بيې د سفر او زما د درې څوکانو Mentors له خوا زده کړو. لکه د بيې کولون، موږ باید پوه شي چې د لارښوونې په اړه نه ده، خو د بدلون په اړه. او لکه Torvalds، Nakamoto، او Musk، موږ باید د سيستمونو جوړولو لپاره چمتو وي چې زموږ په مستقیم کې د ګډون څخه زیات وي.
زما هڅې تاسو ته دی: ستاسو د خپل اعتقادی تعریف کړئ. ستاسو د خپل Royal Jelly وټاکئ. او کله چې د بحران ته ځي، یوازې د موجودې سیسټم ساتنه نه وکړئ، د هغه وخت څخه کار واخلئ چې دا بدل کړئ، او تاسو، په یو څه لوی شي.
ځکه چې په هر دوړو او انجنيرۍ ټیمونو کې، تر ټولو قوي لارښوونې نه د مختلفو توليد شوي دي، دوی د بحران، لید او بدلون له لارې جوړ شوي دي.
چیرې چیرې!
