En la economía global interconectada de hoy, la capacidad de los líderes financieros para adaptarse a diferentes sectores es una habilidad crítica. profesionales que pueden traducir las ideas de la fabricación a la financiación o de la tecnología a la venta al por menor están posicionados para impulsar la innovación y la eficiencia. Parvinder Panjeta, un Chartered Accountant con más de dos décadas de experiencia, tiene un fondo que refleja este enfoque al liderazgo financiero. Su carrera abarca industrias como la distribución química, el bancario, la tecnología y la fabricación, ofreciendo una perspectiva sobre la optimización de procesos y la rentabilidad. El trabajo de Panjeta en migraciones de procesos internacionales y medidas de ahorro de costes ilustra cómo se pueden aplicar los principios financieros para resolver desafíos específicos de la industria. Una estrategia para diversas industrias La navegación exitosa de roles en diversas industrias requiere una estrategia basada en la adaptabilidad y el conocimiento fundamental.Los principios básicos de la financiación siguen siendo consistentes, pero su aplicación cambia con cada modelo de negocio. Describe un enfoque en dos pasos para la aclimatación y la creación de valor. “Los principios de contabilidad son el 95% los mismos en todas las industrias, pero la forma de hacer negocios es completamente diferente”, afirma Panjeta. This recognition is the foundation for his method. “First, acquire the business knowledge and learn how the transactions are recorded or the processes are performed. After gaining that knowledge, look out for improvement opportunities where the cost can be saved.” Transferir experiencia para superar desafíos La experiencia de un sector a menudo puede proporcionar una solución a un problema en otro.La clave es reconocer patrones y comprender cómo las prácticas establecidas pueden ser modificadas para nuevos entornos.Esto fue evidente cuando Panjeta identificó una brecha de procesos en el sector bancario basado en su trabajo en otros campos. “Cuando estaba trabajando en el sector farmacéutico e incluso en el sector del petróleo y el gas, todas las entradas de revistas se enviaron a través de una herramienta de flujo de trabajo para aprobar y publicar. Esto no era el caso en Citibank”, recuerda. Al diagnosticar la ineficiencia asociada con un sistema manual, basado en correo electrónico, pudo abogar por una solución diferente. “He sugerido que implementemos una herramienta de flujo de trabajo para la aprobación y publicación de entradas de revistas, que fue tomada como un proyecto global, lo que resultó en un ahorro considerable de costes y la introducción de controles adicionales”, añade. Este tipo de iniciativa muestra cómo la aplicación de principios de otras industrias puede conducir a y fortalecer la gobernanza interna. tales proyectos también pueden ayudar a las instituciones a abordar los problemas de calidad de los datos y . Mejoras de rendimiento Mejora de la conformidad regulatoria Migraciones internacionales complejas Managing the migration of financial operations across borders presents a unique set of logistical and cultural challenges. A successful transition hinges on planning, communication, and an understanding of process dependencies. Drawing from his experience managing migrations from Manila to Mumbai, Panjeta points to several factors for ensuring a smooth handover. Un elemento fundamental es la preparación colaborativa. Panjeta destaca, “La importancia de un plan de transición bien planificado que ha sido acordado tanto con los equipos que actualmente realizan las actividades y que aprenderán y pasarán las actividades a la ubicación receptora”. Destaca, “La necesidad de garantizar que el equipo documente el proceso de fin a fin, incluidas las excepciones y cómo se manejarán las excepciones después de la transición”. , estas migraciones a menudo involucran nuevas tecnologías.Los estudios muestran que en algunos mercados, , añadiendo otra capa de complejidad para gestionar. Adopción de FinTech El desarrollo de fintech aumenta significativamente la creación de liquidez de los bancos Desarrollar un estilo de liderazgo adaptativo La exposición a diferentes filosofías operativas puede dar forma al enfoque de un líder para la resolución de problemas y la planificación estratégica.El contraste entre el mundo de la fabricación centrado en los costes y el sector tecnológico centrado en los datos proporciona una variada experiencia en la gestión financiera. Crédito su tiempo en la fabricación con la construcción de una base en la disciplina fiscal. “En el sector manufacturero, entendí la contabilidad de costes y los controles de costes en detalle, enfatizando la eficiencia del capital de trabajo”, señala Panjeta. Explica que, “El sector de la tecnología me introdujo al poder de la toma de decisiones basada en datos, la predicción y la automatización”.Esta perspectiva mixta es crítica en un mundo financiero donde es necesaria una mejor colaboración entre equipos de riesgo y tecnología y donde las decisiones pueden tener un efecto positivo. . «efecto de doble alcance» sobre el riesgo sistémico Curva de aprendizaje del sector tecnológico Entre las diversas industrias, el sector de la tecnología a menudo presenta una curva de aprendizaje abrupta para los profesionales financieros, principalmente debido a sus estándares únicos de reconocimiento de ingresos. A diferencia de las industrias tradicionales donde los ingresos se reconocen típicamente en el punto de venta, el modelo de software como servicio (SaaS) requiere un enfoque nuancado regido por reglas contables complejas. Panjeta identifica esto como su desafío profesional más significativo, que requería confiar en las habilidades básicas. “La curva de aprendizaje más abrupta fue en la industria de la tecnología. Mis fuertes fundamentos financieros y contables me ayudaron a superarla”, afirma. Ilustra el problema central: “Si la licencia para usar el software se vende durante un año, los fondos se recogen de antemano. Esta práctica se guía por estándares como ASC 606, donde los ingresos sólo pueden ser sobre la parte irrevocable de un contrato.Un fracaso en gestionar esto puede conducir a trampas como la o la incorrecta estimación de la consideración variable. Contabilizado por Manejo incorrecto de los servicios combinados Además, los costos relacionados como las comisiones de ventas deben ser Esto añade complejidad que requiere que los equipos de financiación . Capitalizados como activos Estimación de la consideración variable Optimización de procesos con insights interindustriales La capacidad de optimizar procesos y aumentar la rentabilidad es evidente cuando se aplican insights de una industria a otra. Panjeta ha utilizado este enfoque, a menudo aplicando , desarrollando y adaptando herramientas en diferentes sectores. Esto demuestra cómo las soluciones pueden ser transferibles con los ajustes correctos, especialmente cuando son respaldadas por marcos que . Frames interindustriales para la reingeniería de procesos empresariales Incorporar la gestión de riesgos “Esta fue una herramienta basada en Excel desarrollada para rastrear el tiempo y la exactitud de las reconciliaciones de Balance Sheet, las entradas de revistas publicadas y otras actividades de información”, dice. “Yo había desarrollado esa herramienta en la industria del petróleo y el gas, y fue replicada por mí en la industria farmacéutica unos años después”. Aplicó un concepto similar a la gestión del flujo de efectivo. “He desarrollado una herramienta de predicción de efectivo mientras trabajaba en la industria minorista, que fue personalizada y utilizada en la industria de distribución química”, añade. Ventajas del liderazgo versátil En el entorno empresarial de hoy, un líder financiero con experiencia interindustrial puede ofrecer versatilidad estratégica y adaptabilidad.Esta amplitud de conocimiento les permite cerrar la brecha entre la planificación financiera y la ejecución operativa, un vínculo crucial para el crecimiento sostenible. Panjeta cree que este antecedente proporciona una ventaja estratégica. “Creo que la experiencia cross-industry da a un líder financiero una lente estratégica más amplia y una mayor adaptabilidad”, explica. “Esta versatilidad me permite conectar la estrategia financiera con la realidad operativa, gestionar el riesgo de manera más efectiva y comunicar las ideas de una manera que resuene entre las diversas partes interesadas”, añade. Este enfoque es esencial cuando se trata de instrumentos financieros complejos o cuando se determina la para servicios combinados. También informa sobre si las comisiones de renovación son Impacto en la modelización financiera a largo plazo. Precio de venta independiente (SSP) comparado con la comisión inicial Impulsar el crecimiento y la resiliencia futuras En el futuro, los desafíos que enfrentan las empresas globales requieren líderes que puedan sintetizar lecciones de entornos diversos.El aprovechamiento de un amplio fondo de la industria se vuelve esencial para construir organizaciones resilientes que puedan innovar manteniendo la disciplina financiera. Panjeta planea continuar este enfoque integrado, reforzado por nuevas habilidades en análisis de datos. “Mirando hacia adelante, planeo aprovechar mi experiencia interindustrial mediante la integración de las mejores prácticas que he aprendido en soluciones que aborden la complejidad global”, dice. “Veo mi papel no sólo como administrar los números, sino como ayudar a las organizaciones a traducir las perspectivas financieras en estrategias que aseguren el crecimiento sostenible en una economía global en rápida evolución”. para los costos capitalizados o decidir cuándo utilizar un para el pago de los costes del contrato. Período de amortización El expediente práctico El papel de un líder financiero interindustrial a menudo implica ver el panorama más amplio.Trabajando en experiencias variadas, pueden identificar oportunidades, mitigar riesgos complejos y guiar a sus organizaciones hacia un futuro estable en un mundo en constante cambio.

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Adaptabilidad financiera: Parvinder Panjeta sobre la estrategia interindustrial

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