একটি গ্লোবাল Oracle ERP রূপান্তর মধ্যে Nagaraju Boddu এর নেতৃত্ব

কোম্পানির আর্থিক সিস্টেমের রূপান্তরগুলির জটিল পরিস্থিতিতে, একটি নেতৃস্থানীয় বিশ্বব্যাপী প্রযুক্তি কোম্পানির Oracle ERP আপগ্রেড প্রকল্পের উল্লেখযোগ্য রূপান্তরটি প্রতিরোধমূলক নেতৃত্ব এবং কৌশলগত প্রকল্প পরিচালনার জন্য একটি বিশ্বাসযোগ্য প্রমাণ।

প্রকল্পটি শুরু থেকেই উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিল, প্রাথমিক মূল্যায়নগুলি Oracle 11i থেকে R12 এ আপগ্রেড করার জটিলতাকে একটি বিশাল প্রযুক্তি পরিস্থিতিতে অমান্য করে যা হাজার হাজার দিনের লেনদেন সমর্থন করে।

এই পুনর্গঠনের কেন্দ্রে ছিলেন নগারাজু বডু এর পদ্ধতিগত দৃষ্টিভঙ্গি, যার ফলে ব্যাপক প্রভাব মূল্যায়ন ও অংশগ্রহণকারীদের ব্যবস্থাপনা করা সম্ভব হয়েছিল। যদিও তিনি আনুষ্ঠানিকভাবে একটি পরামর্শদাতা হিসাবে জড়িত ছিলেন, তিনি আপগ্রেডের গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলির জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব গ্রহণ করেছিলেন, প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞ, আর্থিক প্রক্রিয়া মালিক এবং পরীক্ষা পেশাদারদের একটি বৈচিত্র্যপূর্ণ দলকে নেতৃত্ব দিয়েছিলেন।

এই রূপান্তরটি Nagaraju এর Panaya প্রভাব মূল্যায়ন সরঞ্জাম বাস্তবায়নের সাথে শুরু হয়েছিল – একটি সিদ্ধান্ত যা পূর্বে অননুমোদিত ইন্টিগ্রেশন পয়েন্ট এবং কাস্টম কম্পোনেশনের আবিষ্কারে গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণিত হয় যা আপগ্রেড দ্বারা প্রভাবিত হবে. এই ব্যাপক বিশ্লেষণ প্রকাশ করেছে যে 200 টিরও বেশি কাস্টম রিপোর্ট এবং 85 ইন্টারফেসগুলি গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন প্রয়োজন, প্রাথমিক অনুমানগুলি অতিক্রম করে।

তার চ্যালেঞ্জের পদ্ধতি উভয়ই উদ্ভাবনী এবং বাস্তব ছিল. স্বীকার করে যে R12 প্ল্যাটফর্মটি নতুন বৈশিষ্ট্যগুলি সরবরাহ করে যা সম্ভাব্যভাবে অনেক কাস্টমাইজেশনের প্রয়োজনীয়তা এড়াতে পারে, Nagaraju এই দক্ষতা প্রদর্শন করার জন্য অর্থনীতি ও অ্যাকাউন্টিং টিমগুলির সাথে ব্যাপক কর্মশালা পরিচালনা করে।

সম্ভবত সবচেয়ে আকর্ষণীয় ছিলেন নাগারাজু এর R12 সাব-লাজার অ্যাকাউন্টিং বৈশিষ্ট্যগুলির বিস্তারিত বিশ্লেষণ, যা অ্যাকাউন্টিং বিভাগে উল্লেখযোগ্য প্রক্রিয়া উন্নতি করার সুযোগ প্রকাশ করে।

ফলাফলগুলি উভয়ই প্রভাবশালী এবং দীর্ঘমেয়াদী ছিল। প্রত্যেকটি সনাক্ত করা ঝুঁকি নিয়মিতভাবে মোকাবেলা করার জন্য নগারাজুয়ের দীর্ঘ ঘন্টা এবং নিরপেক্ষ প্রচেষ্টা ছিল। তীব্র চাপের অধীনে শান্তি বজায় রাখার সময়, তিনি জটিলতাগুলি পরিচালনা করার জন্য উদ্ভাবনী সমাধানগুলি বিকাশ করতে এবং বিভাগগুলির মধ্যে সম্মতি তৈরি করতে অব্যাহত ছিলেন।

সবচেয়ে বিস্ময়করভাবে, প্রজেক্টটি যা পূর্বে ব্যর্থতার উচ্চ ঝুঁকিতে বিবেচনা করা হয়েছিল সেটি সফলভাবে সম্পন্ন হয়েছিল সংশোধিত সময়সূচী এবং বাজেটের পরামিতিতে। বাস্তবায়নটি ন্যূনতম ব্যবসায়িক বিপর্যয়ের সাথে চলছিল, যা নাগারাজুয়ের প্রস্তুতি ও পরীক্ষার পদ্ধতির গভীরতার প্রমাণ।

কোম্পানির সর্বোচ্চ স্তরে, তার অসাধারণ কর্মক্ষমতা স্বীকৃত হয়. তিনি ক্লায়েন্টের সিআইও এবং সিএফইউ দ্বারা উভয় প্রশংসা পেয়েছেন যা তাদের আর্থিক সিস্টেমগুলি আধুনিককরণ করার জন্য নয়, তবে উল্লেখযোগ্য অপারেটিং উন্নতিগুলিও প্রবর্তন করে।

নাগারাজু বডু জন্য, এই প্রকল্পটি শুধু একটি সফল বাস্তবায়নের চেয়েও বেশি ছিল; এটি তার ক্যারিয়ারের অগ্রগতিতে একটি নির্দিষ্ট মুহূর্ত হয়ে ওঠে. তিনি জটিল stakeholder পরিবেশগুলি পরিচালনা এবং প্রযুক্তিগত সীমাবদ্ধতাগুলি ব্যবসায়িক চাহিদাগুলির সাথে ভারসাম্য বজায় রাখার ক্ষেত্রে মূল্যবান অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন. তার পদ্ধতি প্রমাণ করেছে যে সিস্টেম বিশ্লেষণ, কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি এবং সহযোগিতামূলক সমস্যা সমাধান কর্পোরেট সিস্টেম রূপান্তর মধ্যে সবচেয়ে ভয়ঙ্কর চ্যালেঞ্জও অতিক্রম করতে পারে।

প্রযুক্তিগত অর্জনগুলির বাইরে, প্রকল্পের সফলতা গল্পটি ফলাফলগুলি রূপান্তরিত করার ক্ষেত্রে নেতৃত্বের কার্যকারিতার গুরুত্বকে উত্সাহিত করে। পরীক্ষামূলক পর্যায়ে নগারাজু বডু এর পদ্ধতিগত প্রকৃতি, নতুন মূল্যায়ন কাঠামো এবং হ্রাসের কৌশলগুলি ক্রমাগত বিকাশ করে, এই প্রকল্পটি অনুরূপ রূপান্তরগুলির জন্য একটি চমৎকার মডেল হয়ে ওঠে।

এই ERP রূপান্তরের প্রভাব সরাসরি প্রযুক্তিগত লক্ষ্যগুলি অতিক্রম করে। আধুনিকায়িত আর্থিক প্ল্যাটফর্মটি কোম্পানিকে তার ক্রিয়াকলাপগুলি আরও কার্যকরভাবে পরিমাপ করতে সক্ষম করে, যা তার দ্রুত বৃদ্ধির পথকে সমর্থন করে। আর্থিক বন্ধ প্রক্রিয়া যা পূর্বে উল্লেখযোগ্য ম্যানুয়াল হস্তক্ষেপের প্রয়োজন ছিল, আরও স্বয়ংক্রিয় এবং নির্ভরযোগ্য হয়ে ওঠে।

এই প্রকল্পটি আগামী বছরগুলিতে একটি রেফারেন্স মডেল হিসাবে কাজ করার সম্ভাবনা রয়েছে. এটি জটিলতা পরিচালনার ক্ষেত্রে পদ্ধতিগত নেতৃত্ব সম্পর্কে বর্ণনা করে, এবং তার সাফল্য Nagaraju Boddu-এর সমর্থিত দৃষ্টিভঙ্গির সনাক্ত করে - যে ব্যাপক মূল্যায়ন, কৌশলগত পরিকল্পনা এবং অংশগ্রহণকারীদের সমন্বয় গুরুত্বপূর্ণ বাস্তবায়ন চ্যালেঞ্জগুলি অতিক্রম করতে পারে. যখন সংস্থাগুলি জটিল সিস্টেম রূপান্তরগুলি চালিয়ে যাচ্ছে, এই প্রকল্পটি বিশ্বব্যাপী প্রযুক্তি কোম্পানির মধ্যে কর্পোরেট সিস্টেম আপগ্রেডের জন্য নতুন মান নির্ধারণ করে, প্রযুক্তিগত দক্ষতা এবং ব্যবসায়িক অক্ষমতার সাথে সংযুক্ত

Nagaraju Boddu সম্পর্কে

কোম্পানির আর্থিক সিস্টেমের রূপান্তর ক্ষেত্রে দৃঢ় প্রযুক্তিগত দক্ষতা এবং অসাধারণ কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি এবং বাস্তবায়ন ক্ষমতা একত্রিত করে। তার ক্যারিয়ার অগ্রগতিতে প্রযুক্তিগত পরামর্শদাতা থেকে প্রধান পরামর্শদাতা নেতৃত্বে, তিনি ব্যাপক প্রভাব মূল্যায়ন পরিচালনা এবং জটিল সিস্টেম আপগ্রেড পরিচালনা করেছেন, বিশেষ করে ওরাকল আর্থিক অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে। তার নেতৃত্বের পদ্ধতিগত পদ্ধতিগত পদ্ধতি, প্রযুক্তিগুলির মধ্যে বিভিন্ন অংশীদারদের সফল পরিচালনা, প্রযুক্তিগত টিম, আর্থিক পেশাদার এবং নির্বাহী নেতৃত্ব সহ সফল পরিচালনা দ্বারা প্রমাণিত, সুষ্ঠু সিস্টেম রূপান্তর এবং

এই গল্পটি Echospire মিডিয়া দ্বারা HackerNoon এর ব্যবসা ব্লগিং প্রোগ্রামের অধীনে একটি রিলিজ হিসাবে বিতরণ করা হয়েছিল।এখানে.