وفي عصر مميز من التغيرات والمضاعفات غير المسبوقة في اللوجستية الصحية العالمية، بدأت مبادرة AI-Driven Supply Chain Optimization، التي يُديرها Sandeep Shenoy Karanchery Sundaresan، كآلة تحول في قطاع تصنيع الأجهزة الطبية.
تحويل المعقد من خلال القيادة الاستراتيجية
وشارك في مبادرة تحول متعددة الملايين من الدولارات في جميع أنحاء عمليات سلسلة التوريد من نهاية إلى آخر، كان سانديب كاردنري Sundaresan يواجه أحد التحديات الأكثر تعقيداً في صناعة الرعاية الصحية الحديثة.مهمة إدخال تقنيات الذكاء الاصطناعي المتقدمة في سلسلة التوريد المهمة لشركة صناعة أجهزة طبية عالمية، وأيضاً إدخال النماذج الإبداعية المتوقعة مع أنظمة الشركات الموجودة – Oracle ERP/Cloud و Kinaxis RapidResponse – في حين تقدم نتائج الأعمال ذات التأثير العالي في ظل التلاعب المتدهور في الفيروسات COVID-19.
من خلال دمج تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي والبيانات المتوقعة في إدارة المخزون وتخطيط الطلب والتسويق ، أدى Sandeep إلى تقليل عدم كفاءة التشغيل ، وتحسين المخاطر النظامية ، وتحسين بشكل كبير الوقاية والرد على سلسلة التوريد في مجال الرعاية الصحية - بالضبط عندما كان الصناعة بحاجة إلى ذلك أكثر.
تطوير الذكاء الاصطناعي المبتكر: الأكاديمية والتطبيق
في قلب هذا التغيير كان تصميم Sandeep Shenoy Karanchery Sundaresan الفريد من الحلول التي تديرها الذكاء الاصطناعي - التي تقدم نتائج قابلة للتقييم في واحدة من الصناعات الأكثر تقييمًا ومتزايدًا: تصنيع الأجهزة الطبية. كأكاديمية رئيسية، كان أول من أطلق نموذجًا متقدمًا لتقييم الأوراق المالية المتقدمة في أنظمة Kinaxis RapidResponse وOracle ERP/Cloud.
وبالتالي، تم تحسين مستويات الإمدادات والرسائل الشرائية بشكل ديناميكي، مما أدى إلى انخفاض بنسبة 70 في المئة في التدخلات اليدوية مع الحفاظ على سلامة القرار والمواصفات التنظيمية.أكثر من ذلك بكثير، أدى تطبيق SupplyAI لتخطيط السيناريو في الوقت الحقيقي إلى تقليل المخاطر في سلسلة التوريد بنسبة 20٪، وهي النتيجة التي تغيرت لعبة خلال أزمة الصحة العالمية، عندما كانت العديد من الشركات المصنعة مجهولة بسبب التلاعب.
وكان من المهم أيضا إدخال لوحة التحكم الذكية في الوقت الحقيقي عبر Power BI.هذه الأدوات أسرعت في اتخاذ القرارات في جميع أنحاء المؤسسة بنسبة 40٪، مما يسمح للمديرين بالانخراط من مكافحة الحرائق الإيجابية إلى استراتيجية مبتكرة تعتمد على البيانات.في بيئة حيث يمكن أن تؤثر كل ساعة على النتائج للمرضى، فقد أظهرت هذه الإشكالية ضرورية للحفاظ على توفر الأجهزة الطبية غير المباشرة أثناء اضطرابات الإمداد التي تسببها COVID-19.
توفير التأثير المالي والبيولوجي المحدود
وكانت النتائج المالية من تحسينات شركة Sandeep Shenoy Karanchery Sundaresan التي تديرها الذكاء الاصطناعي كبيرة وستكون استراتيجية، مما أدى إلى توفير أكثر من 3 ملايين دولار في التخفيضات السنوية من خلال إعادة تقييم الأوراق الذكية والتسويق.
تم تخفيض أوقات دورة الشراء بنسبة 30٪ من خلال تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي التي تعزز التعاون مع الموردين، مما يضمن الوصول السريع إلى المكونات الأساسية في صناعة معقولة في الوقت.في الوقت نفسه، ارتفعت دقة الأوراق المالية بنسبة 25٪ من خلال تشخيص الطلب المتزايد ورفع كفاءة الأوراق المالية المتوقعة.هذه الكفاءة التشغيلية تتجسد مباشرة في تحسين الرعاية الصحية للمرضى، مع متاحة المنتجات أعلى وأقل تأخير في العلاج المتعلقة بالوقت، وهو أمر مهم في قطاع حيث يمكن أن يكون الوصول إلى الأجهزة مسألة حياة أو موت.
بناء نموذج الأعمال من خلال المشاركة الاستراتيجية للمساهمين
كان قدرة Sandeep Shenoy Karanchery Sundaresan على التركيز على مختلف الأطراف المعنية حول رؤية الذكاء الاصطناعي المتجددة مهمة في نجاح المشروع.
وكان الإستجابة له تأثيراً كبيراً حتى أصبحت منذ ذلك الحين ممثلة كوسيلة لتغيير الرقمي في جميع أنحاء الشركة.وأعطى مديرين رئيسيين إمكانية التكيف مع أساليب Sandeep عبر وحدات الأعمال الإضافية، وهو دليل واضح على قدرة التوسع والقدرة الاستراتيجية لبرنامجها.وأعطى هذا الاستجابة للشركة تأكيدًا ليس فقط على نجاح المشروع، ولكن أيضا على موقع Sandeep كدولة موثوق بها في تشكيل خطة إبداعية طويلة الأجل في منظمة الرعاية الصحية.
الاعتراف والتعرف على الصناعة
واعتبرت القيادة والابتكار من شركة Sandeep Shenoy Karanchery Sundaresan رسمياً جائزة القيمة للقدرة على التميز في تكنولوجيا سلسلة التوريد، وهي الجائزة الاختيارية للخاصين الذين أثبتوا تأثير تحول في جميع أنحاء عمليات الرعاية الصحية.
وشارك في مساهماته في جميع أنحاء المنظمة: تمكن فريق العمل من الاستفادة من تدفقات عمل خفيفة وقلل من الجهد اليدوي، في حين أكد المديرون التنفيذيون انخفاضات مالية كبيرة وتقليل المخاطر التي حصلت تحت قيادتهم.لدى سانديب، شهد هذا المشروع نقطة تحول ملموسة في حياته المهنية، حيث أظهرت القدرة النادرة له على تجنب أنظمة الذكاء الاصطناعي المعقدة مع تحول سلسلة التوريد الاستراتيجي.ولم يثبت ذلك أيضًا دوره كمدرب موثوق في التحول الرقمي، وهو الآن رئيس مجموعة واسعة من مبادرات الابتكار ذات التأثير العالي في جميع أنحاء الشركة.
وضع معايير جديدة للتميز في سلسلة التوريد الصحي
وقد تم تحديد ما يمكن القيام به في إدارة سلسلة التوريد في مجال الرعاية الصحية من خلال مزيج من قيادة الرؤية مع تقنيات الذكاء الاصطناعي المتطورة، وقد أصبحت مبادرتها في تحسين سلسلة التوريد التي تديرها الذكاء الاصطناعي نقطة موازية للقدرة على التحكم في الكفاءة والتنمية في قطاع تصنيع الأجهزة الطبية.
وتشير هذه التحولات إلى أن تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي وتقنيات التحليل المتقدمة لم تعد أهدافاً مستقبلية، ولكنها ضرورية فوراً بالنسبة إلى أنظمة الرعاية الصحية التي تواجه الضغوط المتزايدة.عندما تستمر الصناعة في مواجهة التغيرات العالمية والتكلفة المتزايدة، فإن أعمال سانديب تشكل نموذجاً يمكن الاستغناء عنه بطريقة استراتيجية لتعزيز النشاطات المهمة، والحد من المخاطر النظامية، وحماية الرعاية المرضية على نطاق واسع.
التأثيرات المستقبلية وتأثيرات الصناعة
وتشكل تأثير عمل Sandeep Shenoy Karanchery Sundaresan نجاحاً أكبر من النجاح الفعلي لإنشاء تحول واحد، وهو نموذج استراتيجي لمستقبل سلسلة التوريد العالمية في مجال الرعاية الصحية، مما يثبت أن التكامل الذكي والتحليل المتوقع والتخطيط الذاتي يمكن حل بعض التحديات الأكثر تعقيداً وأكثر تعقيداً في الصناعة.
من خلال ثورة الإيرادات وإدارة المخزونات في تصنيع الأجهزة الطبية، لم تكن هذه المبادرة قد هددت بزيادة كبيرة في الأداء، بل إنها قد تحددت توقعات المقاومة في سلسلة التوريد، والتردد السريريري، والقدرة على الاستفادة من التكلفة.عندما تعتمد أنظمة الرعاية الصحية في جميع أنحاء العالم بشكل متزايد على الذكاء الاصطناعي والتوجهات الذكية للتنقل من عدم اليقين، فإن أعمال سانديب تشكل نموذجاً نهائياً لتغيير الجيل المقبل من التغيير، مما يوضح كيف يمكن للنظرية التكنولوجية والسيطرة على العمليات والقيادة الاستراتيجية تحويل الرعاية الصحية على نطاق واسع.
مقارنة مع Sandeep Shenoy Karanchery Sundaresan
Sandeep Shenoy Karanchery Sundaresan هو خبير التغيير في مجال الرعاية الصحية والتغيير في سلسلة التوريد مع أكثر من 15 عامًا من الخبرة الدولية في الهند والاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة، مع درجة البكالوريوس في الهندسة الكمبيوترية والمدرسة في سلسلة التوريد والعمليات، فإنه يأخذ مزيجًا قويًا من العميق التقني والإدراك الاستراتيجي إلى أسوأ التحديات التشغيلية في صناعة الرعاية الصحية.
وتتراوح مهاراته بين Oracle EBS و Oracle Fusion Cloud و Kinaxis RapidResponse، فضلاً عن التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي، والبلوك تشيك، والإنترنت من الأشياء.
وقد حصلت Sandeep على جائزة “Value Award for Excellence in Supply Chain Automation” المرموقة في مجال اتصالات سلسلة التوريد، وقد حصلت على شهادة في Oracle Supply Chain Management، Kinaxis Demand Planning، وMicrosoft Power BI for Advanced DAX Calculations. بالإضافة إلى ذلك، حصلت على شهادة متقدمة في AI و Blockchain for Enterprise Applications، بالإضافة إلى تدريب القيادة في تدريب وإدارة التغيير، والذكاء الاصطناعي.
وتستمر Sandeep في دعم سلسلة التوريد الذكية والمقاومة التي تحرص على تحسين الاستعداد السريع والحد من المخاطر الجسدية وتقليل المخاطر الجسدية وتحسين الرعاية الصحية للمرضى في جميع أنحاء منظومة الرعاية الصحية العالمية.
تم توزيع هذه القصة كإصدار من Echospire Media تحت برنامج HackerNoon Business Blogging.
تم توزيع هذه القصة كإصدار من Echospire Media تحت برنامج HackerNoon Business Blogging.
