Mavazi ya mfano wa biashara imekuwa karibu kwa miaka.Watu wengi au kujaza kama orodha ya kuangalia au kutibu kama mradi wa mara moja wanaweza kusahau.

Anastahili kuwa bora zaidi.

Hii ilirudi kwangu hivi karibuni wakati wa kubuni vituo vingine, wakati nilipoona vifungo vya mavazi vinavyojulikana tena.Nilichukua moja kwa moja nyuma kwa siku zangu za CMU, ambapo tulitumia sio kwa sababu tulilazimika, lakini kwa sababu ilifanya kufikiri zaidi.Nilianza kutafakari mawazo, lakini kuweka upande.

Siku chache zilizopita, wakati wa kufundisha mtu kupitia wazo la uanzishaji, nilifanikiwa hata zaidi: Wafanyabiashara, viongozi wa bidhaa, na wasimamizi wa bidhaa wanapaswa kutumia mavazi - lakini muhimu zaidi, wanapaswa kujifunza jinsi ya kujaza tofauti kulingana na nani wao ni.

Mchezo tofauti inamaanisha maswali tofauti.Mchezo tofauti inamaanisha utaratibu tofauti.Ikiwa huwezi kurekebisha, wewe ni tu kujaza fomu - si kujenga kitu halisi.

Hapa ni jinsi ya kutumia mavazi kulingana na wewe ni nani na kile unacho kujenga.

Nini Model ya Biashara Canvas ni kweli

Mfano wa biashara canvas sio mazoezi ya kuangalia sanduku.Ni chombo cha kufikiri ili kujibu swali moja:

Are we building something valuable enough to survive?

Katika toleo langu, sehemu ambazo ninatumia zinafaa kidogo kwa kile kinachotokea katika kazi halisi:

Twelve sections.

Twelve uncomfortable conversations you need to have early.

Kwa wafanyabiashara: kazi yako ni kuthibitisha biashara ni halisi

Fanya hivyo kwa utaratibu huu:

Kwa nini amri hii

Ikiwa wewe ni mjasiriamali, huwezi kukata mavazi kama ni sanaa na kazi. Unahitaji kuthibitisha tatizo halisi linapatikana, kwamba watu halisi wanaona, na kwamba ufumbuzi wako sio tu chaguo jingine la kusahau.Hata kama hufanya hivyo, huna biashara ya kuzungumza juu ya mapato, kujenga timu, au kupanua.Hatuna kujenga bidhaa.Unajaribu kuthibitisha kwamba hata biashara inastahili kuanza.

Ambapo wafanyabiashara mara nyingi hufanya makosa

• Kupoteza upendo na ufumbuzi wao wenyewe.
• Kupiga marufuku kuthibitisha tatizo halisi na mteja halisi.
• Kusherehekea msisimko wa mapema bila kujaribu kwa mahitaji halisi, ya kupanua.
• Kuimarisha muda, fedha, na mapenzi ya kutafuta masoko ambayo haijawahi kuwepo.

Kanuni moja ya kukumbuka

Kupendwa na tatizo, si bidhaa yako.

Kwa viongozi wa bidhaa: kazi yako ni kujenga uwazi wa kiwango cha portfolio

Fanya hivyo kwa utaratibu huu:

Kwa nini amri hii

Kama kiongozi wa bidhaa, kazi yako ni kuhamisha biashara, si tu kutuma mambo ambayo inaonekana nzuri katika mapitio ya barabara.Unapaswa kuzuia tatizo, wateja, na viwango vya mafanikio halisi kabla ya mtu yeyote kujenga kitu chochote.Unapaswa kupima ushindani mapema ili kuimarisha nafasi yako na kuepuka kupoteza miaka.Kwa hiyo tu unapaswa kufafanua masoko, mapato, na mipango ya timu - kwa sababu kiwango kinachohitajika tu ikiwa misingi ni halisi.

Ikiwa wewe ni kuongoza bidhaa ya B2B, unaweza kutaka kurekebisha mapato na masoko, kwa sababu mifano ya mapato mara nyingi huamua jinsi unavyoingia kwenye soko, sio kinyume chake.

Ambapo viongozi wa bidhaa mara nyingi hufanya makosa

• Champion bidhaa ambazo kuangalia shiny lakini si kuhamisha malengo ya biashara.
• Chase bets nyingi zilizohusishwa badala ya kujenga portfolio halisi.
• Kujenga kwa washiriki wa ndani badala ya soko halisi.
• Kupoteza uaminifu wa viongozi na lengo la timu.

Kanuni moja ya kukumbuka

Kuanza kucheza katika TopSlotSite , kufuata 3 hatua rahisi kujiandikisha.

Kwa wasimamizi wa bidhaa: kazi yako ni kutoa matokeo halisi

Fanya hivyo kwa utaratibu huu:

Kwa nini amri hii

Katika ngazi ya PM, wewe ni hukumu na nini meli na nini sticks.You haja ya kuku tatizo, mtumiaji, na mazingira kabla ya wewe hata sketch suluhisho.You kufafanua nini mafanikio inaonekana kama mapema, kuunganisha kwa lengo halisi biashara, na kisha kupambana kwa ajili ya kupitishwa kama si kutokea kwa uchawi.You mipango kwa ajili ya hatari, si mantiki, kwa sababu wakati mambo kuanguka katikati ya sprint, hakuna mtu anauliza wapi mavazi kwenda.

Ambapo Meneja wa bidhaa mara nyingi hufanya makosa

• Kuingia kwenye mtindo wa kiwanda.
• Kujitegemea juu ya usafiri badala ya kutatua.
• Waambie 'no' kwa kila ombi kwa sababu hawawezi kuonyesha kwa nini wanapaswa kusema 'no'.
• Kumbuka kwamba kuanza ni mwanzo wa kazi, sio mwisho.

Kanuni moja ya kukumbuka

Kichwa cha kuvunjwa ni ruhusa yako ya kusema hapana.

Wafanyabiashara: Je, unajenga biashara, bidhaa, au kipengele?

Most early ideas feel bigger in your head than they ever look in the real market (Naomba msamaha, lakini hiyo ndiyo ukweli.Hiyo ndiyo sababu ya michezo ya kompyuta ya mbwa ajabu hii ni katika mafanikio makubwa kama hayo. ☆☆☆☆

Ikiwa unajenga kipengele, hupunguza maumivu madogo, labda huongeza mchakato wa kazi, lakini sio nguvu ya kutosha kukabiliana na peke yake.

Ikiwa unajenga bidhaa, inahusisha haja kubwa zaidi ya mchakato wa kazi - inaweza kuishi kwa kujitegemea - lakini bado inahusishwa.

Kama wewe ni kujenga biashara, wewe ni kutatua mahitaji ya kina, una njia nyingi za kupanua, na kushinda mara moja kufungua eneo jipya.

Hivyo kujiuliza mwenyewe:

• Kama wewe kuondoa hii kesho, watumiaji kuanguka au shrug?
• Je, ufumbuzi huu unamaanisha kampuni kamili, na mauzo, msaada, ushirikiano, na R & D?
• Kama wewe kushinda mara moja, wewe moja kwa moja kufungua ukuaji wa baadaye - au wewe ni boxed katika?

Ikiwa majibu yanaelekea "kuanguka," " kampuni kamili," na "kuongezeka kwa siku zijazo," unaweza kuwa na kitu halisi.

mawazo ya mwisho: ni chombo cha kufikiri, sio mazoezi ya kuangalia sanduku

Unaweza kutibu mavazi kama fomu.Unaweza kutibu kama mazungumzo halisi na wewe mwenyewe na timu yako.

Njia moja huunda ghasia, nyingine huunda uwazi.

Sio juu ya kujaza sanduku zote kikamilifu.Ni juu ya kujilimbikiza mwenyewe kupunguza kasi na kwa kweli kuelewa kile unacho kujenga, kwa nini ni muhimu, na jinsi inavyoweza kuishi.

Chagua kwa busara. Wewe si tu kujaza mavazi. Wewe ni kuamua nini anastahili muda wako, timu yako, na bet yako.