Estos hábitos están socavando tu presencia de liderazgo: Cómo deshacerse de ellos

¿Cómo se sienten las personas en la habitación cuando estás a tu alrededor? ¿te encuentran fundamentado, creíble y confiable, o te ven como inseguro, inconsistente y no comprometido? La presencia de liderazgo no se trata de carisma, poder o autoridad. No se trata de hablar más, mostrar inteligencia o dominar la habitación para demostrar que eres el responsable. Sobrecompensar, sobreexplicar o tratar demasiado duro para parecer confiado puede hacer lo contrario: pueden hacer que te parezcas desconectado o incluso inseguro. La presencia real no es fuerte, ruidosa o poderosa. Es una fuerza silenciosa. Es el tono constante de tu voz, la calma de tu lenguaje corporal, y la coherencia con la que actúas, escuchas y comunicas. No está definido por tus intenciones, sino por el impacto que tienes en las personas que te rodean. No es lo que piensas que estás proyectando, es cómo los demás te experimentan. Es la autoridad sin palabras que atrae la atención y el respeto, incluso cuando no eres el encargado. “La presencia de liderazgo es la capacidad de mostrarse de una manera que crea más espacio y conexión, inspira a uno a seguirte porque quieren (en vez de tener que) y invita a una presencia auténtica en los demás.Una presencia de liderazgo sólida crea impacto sin decir una palabra, evoca el coraje para involucrarse, empodera a los demás para liderar, crea seguridad en la conexión, y deja a otros se sienten mejor, más claros e incluso más intencionales a sí mismos - simplemente estando en tu presencia - todo a través del simple arte de la intención y del ser. Tu presencia de liderazgo es tuya para el diseño. Se puede cultivar, fortalecer y expandir. Puede ser positivo o negativo. Todo es contagioso”. por Anese Cavanaugh “La presencia de liderazgo es la capacidad de mostrarse de una manera que crea más espacio y conexión, inspira a uno a seguirte porque quieren (en vez de tener que) y invita a una presencia auténtica en los demás.Una presencia de liderazgo sólida crea impacto sin decir una palabra, evoca el coraje para involucrarse, empodera a los demás para liderar, crea seguridad en la conexión, y deja a otros se sienten mejor, más claros e incluso más intencionales a sí mismos - simplemente estando en tu presencia - todo a través del simple arte de la intención y del ser. Tu presencia de liderazgo es tuya para el diseño. Se puede cultivar, fortalecer y expandir. Puede ser positivo o negativo. Todo es contagioso”. por Anese Cavanaugh Lo que socava la presencia del liderazgo no son los grandes errores o los fracasos dramáticos, sino los pequeños comportamientos repetidos que se desempeñan en las interacciones cotidianas. , reaccionando defensivamente, o mostrándose distraído - estos hábitos aparentemente menores envían señales poderosas que pueden despejar lentamente cómo los demás te perciben. Evitar conversaciones duras Evitar conversaciones duras Aquí están los sutiles, pero significativos hábitos de liderazgo que pueden sabotear silenciosamente su presencia como líder: son fáciles de ignorar, pero difíciles de ocultar: Adivinar o buscar la validación ¿Buscas constantemente la validación de los demás antes de hacer una elección? ¿Te adivinas regularmente a ti mismo y retrasas las decisiones con el miedo a cometer errores? Buscar entradas es saludable cuando se hace con la intención de invitar perspectivas diversas, pero confiar demasiado en los demás para confirmar sus elecciones o ser indecisivo e incerto en momentos en los que se necesita claridad puede hacer que te encuentres como alguien que no sabe lo que está haciendo. Hay una fina línea entre ser inclusivo y estar inseguro.Cruzando esa línea al no confiar en su propio juicio puede hacer que otros comiencen a cuestionarlo también. Las formas subtiles en las que puede aparecer este hábito: Usar un lenguaje provisional como “Puedo estar equivocado, pero...” o “Sólo mis dos centavos...” o “No estoy seguro de si esto tiene sentido...” señala dudas de sí mismo incluso cuando su idea o decisión puede ser sólida. Revisar una decisión que ya se tomó pidiendo más entradas simplemente porque quieres estar seguro crea confusión y reduce la confianza en tu capacidad de liderazgo. Dificultad para comprometerse a menos que otra persona llama las primeras señales de que usted no está seguro de su propia posición. Tu necesidad de aceptación puede hacerte invisible en este mundo.No dejes que nada se detenga en el camino de la luz que brilla a través de esta forma. por Jim Carrey Tu necesidad de aceptación puede hacerte invisible en este mundo.No dejes que nada se detenga en el camino de la luz que brilla a través de esta forma. por Jim Carrey Las personas no esperan que los líderes tengan todas las respuestas o que siempre tengan razón, pero esperan la propiedad, mostrando convicción en su decisión, tomando acciones y ajustando según sea necesario. La presencia requiere poseer tu perspectiva, incluso cuando hay ambigüedad, las cosas están evolucionando, y el resultado no está garantizado.Deja de externalizar tu confianza: confía en tu juicio, muéstrate con determinación y esté dispuesto a ajustarte a medida que surjan nuevas ideas.Dale a otros una razón para confiar en tu liderazgo. Invisible en los momentos que importan ¿Se presenta en los momentos en que su presencia es más necesaria – cuando su equipo está buscando dirección, cuando necesita tener conversaciones duras o dar feedback difícil, o cuando hay una creciente tensión y caos? Convertirse en invisible al desvanecerse en el fondo o permanecer en silencio cuando se necesita hablar - nudo de acuerdo cuando no está de acuerdo, retener opiniones, o evitar decisiones cuando las apuestas son altas - señales de que no está equipado o dispuesto a liderar bajo presión. El miedo a decir lo equivocado, crear conflictos o ser juzgado puede hacer que desaparezcas, no solo físicamente, sino emocionalmente e intelectualmente también. Las formas subtiles en las que puede aparecer este hábito: Permanecer en silencio en las reuniones donde se está debatendo una decisión difícil o un conflicto está surgiendo puede hacer que aparezca desprendido o inseguro, incluso si simplemente está tratando de permanecer neutral. Decir automáticamente: “Todo lo que el equipo decida...” o “Confío en tu juicio, sigue adelante” sin ofrecer tu propio punto de vista puede parecer pasivo, especialmente cuando se espera tu visión o dirección. El uso de un lenguaje vago como “Vamos a ver cómo va”, o “Pensaremos en ello”, o “Volveremos al círculo”, en momentos que requieren un liderazgo decisivo puede dejar a otros sintiéndose unchorados o sin apoyo. Elegir no dar feedback directo, saltar discusiones emocionalmente cargadas o dejar que los problemas de rendimiento se deslizen porque se sienten incómodos puede erosionar su credibilidad con el tiempo. Permitir a un miembro del equipo, compañero o voz más dominante en la habitación para manejar siempre la comunicación o los mensajes difíciles puede señalar una reticencia a liderar desde el frente. Cuando surgen desafíos - plazos apertados, conflicto inesperado o escrutinio - se vuelve más tranquilo, más reservado o desprendido, en lugar de acelerar y guiar al equipo a través de la incertidumbre. A veces lo más valiente y importante que puedes hacer es simplemente aparecer. por Brené Brown A veces lo más valiente y importante que puedes hacer es simplemente aparecer. por Brené Brown People don’t demand perfection when things are tough, but they do expect you to speak up when everyone else goes silent, stand steady when others hesitate, and to show up with clarity even when the path is uncertain. That’s when true leadership presence is felt. La presencia de liderazgo no se trata de estar alrededor todo el tiempo, se trata de aparecer cuando cuenta.Elegir no decir nada en absoluto o convertirse en invisible en momentos cruciales te hace encontrar como alguien que carece del coraje y la convicción para liderar cuando más importa. demasiado ocupado para estar presente ¿Estás constantemente apresurado, multitarea, o aparentemente distraído – saltar entre reuniones, mirando tu teléfono mientras alguien habla, escaneando la habitación durante las discusiones, cortando a la gente para ahorrar tiempo, o frecuentemente reprogramando uno a uno? Estar ocupado, disperso, apresurado, o mentalmente en otro lugar hace que los demás se sientan invisibles, oídos, e irrelevantes. Las personas simplemente no necesitan su presencia física; necesitan su atención indivisible para sentirse respetado, importante y respaldado. Cuando parece demasiado ocupado, se niega a hacer contacto ocular, o dar a otros su enfoque indivisible, se encuentra como inaccesible y sin interés. Esto crea una barrera psicológica para compartir abiertamente, buscar feedback, o confiar en usted con su crecimiento. La ocupación crea una distancia emocional tranquila: estar físicamente presente pero controlado mentalmente erode la confianza, la conexión y la presencia de liderazgo.A lo largo del tiempo, la gente deja de notar, deja de cuidarse y deja de prestar atención incluso cuando estás en la habitación. Las formas subtiles en las que puede aparecer este hábito: Incluso una rápida mirada a su teléfono o reloj inteligente mientras alguien está hablando señales de desinterés, haciendo que la gente sienta que están compitiendo por su atención. Nodding junto sin escuchar realmente puede crear la ilusión de la atención - hasta que otros se dan cuenta de que usted no estaba realmente ajustado. Cuando usted llega regularmente distraído o sale abruptamente, comunica que la reunión -o las personas en ella- no son su prioridad. Responder a los correos electrónicos o prepararse para la próxima reunión mientras alguien está hablando les dice que su tiempo con usted es transaccional, no relacional. Repetir preguntas que ya se han abordado revela falta de atención y señales sutiles de que usted no estaba completamente presente en la conversación. Acercados a nuestros teléfonos inteligentes, estamos demasiado atrapados y distraídos para tomar el tiempo necesario para resolver la complejidad o localizar el propósito sumergido.En nuestra prisa urgente de llegar "allí", vamos a todas partes pero sin estar en ninguna parte.Muy ocupado gestionando con velocidad transaccional, rara vez retrocedemos para liderar con significado transformador. por Kevin Cashman Acercados a nuestros teléfonos inteligentes, estamos demasiado atrapados y distraídos para tomar el tiempo necesario para resolver la complejidad o localizar el propósito sumergido.En nuestra prisa urgente de llegar "allí", vamos a todas partes pero sin estar en ninguna parte.Muy ocupado gestionando con velocidad transaccional, rara vez retrocedemos para liderar con significado transformador. por Kevin Cashman Las personas no necesitan un líder que esté siempre en movimiento. Necesitan un líder que esté presente en el momento – alguien que esté dispuesto a ralentizar para escuchar, concentrarse y conectarse. Alguien que les haga sentir importantes – no como una interrupción. Alguien que no se apresure de tarea en tarea, sino que se detiene para construir conexiones reales. Cuando estés verdaderamente presente, incluso momentos breves pueden sentirse como una hora de liderazgo enfocado.Es ese sentimiento que deja una influencia duradera, uno que construye una presencia de liderazgo. Ignorar la conexión humana ¿Prioriza el trabajo a expensas de las relaciones: saltar directamente a las tareas, saltar los cheques personales o comunicarse en un tono que se sienta más transaccional que humano? When work takes precedence over relationships and outcomes become the sole focus, it’s easy to overlook how your team is really doing. You may miss signs of burnout, disengagement, or personal struggles—moments that call not for direction, but for empathy and support. Valuing productivity over relationships creates a subtle but powerful disconnect—people begin to feel like resources, rather than individuals who matter. They may follow instructions, but they won’t feel truly seen, supported, or motivated. Over time, this erodes the very foundation of leadership presence—trust, relatability, and emotional credibility. Las formas subtiles en las que puede aparecer este hábito: Usted evita las pequeñas conversaciones, conversaciones personales o temas emocionales porque se sienten poco productivos o demasiado personales para el trabajo. Sólo se centra en lo que necesita ser corregido o mejorado, sin parar para preguntar cómo está haciendo la persona, con lo que están luchando, o qué apoyo pueden necesitar. Su equipo solo oye de usted cuando hay un plazo, una solicitud o un problema. Esto hace que su comunicación se sienta transaccional en lugar de relacional. Tu presencia no es algo que puedas poner y quitar como una chaqueta; es algo que construyes con cada interacción. por Allison Shapira Tu presencia no es algo que puedas poner y quitar como una chaqueta; es algo que construyes con cada interacción. por Allison Shapira Las personas no solo quieren ser gestionadas – quieren ser vistas. quieren ser reconocidas no solo por lo que contribuyen, sino por quiénes son. Y ese tipo de reconocimiento no ocurre por defecto – requiere intención, presencia y un interés genuino en la persona detrás del papel. La presencia del liderazgo depende de las conexiones relacionales, no de las rutinas. No se trata de cuán eficientemente ejecutas una reunión, de cuántos objetivos revisas, o de cuántos objetivos logras. Se trata de cómo las haces sentir cuando haces esas cosas juntos. No trates a las personas como un elemento en una lista de tareas. Desacelera. Hablar en vago, términos no claros ¿Hablas en general, evitas las especificidades, o dudas en tomar una posición clara? ¿Hablas en términos vagos, indirectos o demasiado amplios? Dicen cosas como or Cuando se deja a la gente para interpretar tu intención, lo que realmente quieres decir, lo que se espera, o hacia dónde van las cosas, esto conduce a la confusión y la incertidumbre. “Vamos a ver cómo va”, “lo descubriremos más adelante”, “Depende de nosotros”, Las personas pueden tocar en las reuniones, pero se van sin saber qué acción tomar.Pueden hacer suposiciones, sacar conclusiones o decidir el camino equivocado a seguir.Sin la claridad y la confianza que esperan de un líder, la confianza comienza a deslizarse y el impulso se detiene.La presencia sin claridad pronto se convierte en ruido. Las formas subtiles en las que puede aparecer este hábito: Cuando se le pide una decisión o una opinión, usted responde con “Esa es una gran pregunta...” y luego desvía la respuesta real. Esto puede crear una percepción de que usted está dudoso, incierto o no está dispuesto a tomar una posición. Apoyarse en jargon o clichés de liderazgo como “sinergia”, “alineación”, “levar” o “pensar fuera de la caja” sin guiar a las personas en acciones o direcciones claras conduce a la confusión en lugar de la claridad. Ofrecer entradas como “Hazlo mejor”, “Sé más estratégico”, “Trate de endurecer esto”, o “Piensa más grande” sin especificaciones hace que sea difícil para otros actuar sobre tu feedback o cumplir con tus expectativas. El uso de la voz pasiva, “se cometieron errores”, “se descuidó”, o términos de grupo “necesitaremos pensar en...” puede diluir la propiedad y hacer que no esté claro quién es el responsable de qué. La comunicación tiene poder, pero como con cualquier forma de poder, necesita ser aprovechada de manera efectiva o puede retroceder con demasiada frecuencia. por Helio Fred García La comunicación tiene poder, pero como con cualquier forma de poder, necesita ser aprovechada de manera efectiva o puede retroceder con demasiada frecuencia. por Helio Fred García Como líder, tu voz lleva peso. Utilízala para llevar la estructura a la ambigüedad, para simplificar la complejidad y para ayudar a otros a avanzar con confianza. El lenguaje vago y ambiguo socava la presencia. Incluso cuando el camino es incierto, tu capacidad de articular claramente lo que importa, lo que sigue y lo que es verdad da a otros la confianza de seguirte. La claridad no requiere perfección; requiere presencia, intención y coraje para ser directo. Habla con propósito. Elija la claridad por encima de la comodidad. Rápido para resolver, lento para escuchar ¿Tienes la tendencia a saltar a soluciones sin tomar el tiempo para entender lo que realmente está sucediendo o cómo la gente realmente se siente? ¿Ofres asesoramiento antes de que otros tengan la oportunidad de terminar explicando o dirigir la conversación hacia la acción sin comprender el contexto detrás de lo que se está diciendo? Escuchar un problema, arreglarlo rápidamente y seguir adelante puede sentirse eficiente: quieres ser útil, quieres eliminar obstáculos, quieres mantener las cosas en movimiento.Pero sobre-indexar el problema sin prestar atención a la persona detrás de él puede hacer que se sientan ignorados y rechazados. Pueden dejar de venir a usted por apoyo porque involucrarte a menudo significa perder el control, renunciar a la propiedad, ser discutido, o ser forzado a una solución antes de que tengan la oportunidad de pensarlo. Las formas subtiles en las que puede aparecer este hábito: Su primera respuesta es el consejo o la acción, en lugar de la curiosidad o la reflexión, cortando el proceso de pensamiento de otra persona. Te sientes incómodo con las pausas y las llenas rápidamente con tus ideas, sin darte cuenta de que esos momentos tranquilos son donde otros reúnen sus pensamientos o construyen el coraje para hablar. En lugar de hacer preguntas de aclaración, reinterpreta o reinterpreta lo que otros han dicho basándose en su perspectiva, tomando sutilmente el control de la narración. Usted salta las emociones o el contexto y dirige la conversación hacia planes de acción, haciendo que la gente sienta que sus preocupaciones no se escucharon completamente. A menudo se usan frases como “Es sencillo...” o “Sólo haz esto...” que pueden sonar rechazadoras o minimizadoras, especialmente cuando el problema se siente complejo o emocionalmente cargado para la otra persona. El propósito del líder es asegurarse de que haya liderazgo, que no es lo mismo que tener todas las respuestas o liderar desde el frente cada vez. por James Scouller El propósito del líder es asegurarse de que haya liderazgo, que no es lo mismo que tener todas las respuestas o liderar desde el frente cada vez. por James Scouller La capacidad de diagnosticar problemas y tomar acciones correctivas es valiosa, pero no debe hacerse secuestrando el espacio y alejando a otros.Tienes que colaborar, no dominar.Tienes que escuchar, no hablar.Tienes que amplificar la inteligencia de los demás, no poner un foco en ti mismo. Leadership presence isn’t about taking over—it’s about drawing others in. It’s about creating space to listen deeply, reflect collaboratively, and elevate the thinking in the room—not just your own. Slow down. Ask questions. Stay curious a little longer. Emociones no controladas en la pantalla ¿Cómo apareces cuando la presión es alta, las expectativas no se cumplen, o la comunicación se rompe? ¿Hay tensión visible en tu voz, un indicio de decepción en tu tono, o impaciencia en tu lenguaje corporal? Las emociones descontroladas como la irritación, el sarcasmo, la defensividad o la retirada emocional sacuden la confianza de la gente en tu liderazgo. Las personas comienzan a preocuparse por decir o hacer cosas que podrían desencadenar una explosión emocional. Ya sea mostrando frustración en una reunión que descuida sus puntos de vista, tono agresivo en un correo electrónico que desafía su autoridad, alzando su voz cuando alguien no está de acuerdo con usted, o comportamiento pasivo-agresivo cuando las cosas no van bien, estos momentos no solo pasan - permanecen en las mentes de quienes te rodean. Las formas subtiles en las que puede aparecer este hábito: Un error menor desencadena una ira desproporcionada, decepción o crítica, haciendo que la gente se sienta insegura para experimentar o admitir el fracaso. Tu tono es repulsivo, frío, irritado o sarcástico, dejando a la gente insegura de si es seguro continuar. Expresar la frustración con un susurro, un rolo de ojos, un sorriso, una mandíbula apretada o una postura visiblemente apretada cuando alguien habla. Usted se vuelve rígido, justifica rápidamente, o cierra el desacuerdo, a menudo impulsado por el ego o el miedo. Usted se vuelve distante, irresponsable o pasivo-agresivo cuando las cosas no van a su manera - silenciosamente señalando la desaprobación sin abordarlo directamente. Las emociones grandes, como la ira, el miedo y la tristeza, pueden ser realmente incómodas.Pero incluso los sentimientos incómodos están bien.De hecho, todas las emociones están bien.Sólo hace falta práctica para gestionar las emociones incómodas para que puedas responder de una manera saludable. por Jessica Speer Las emociones grandes, como la ira, el miedo y la tristeza, pueden ser realmente incómodas.Pero incluso los sentimientos incómodos están bien.De hecho, todas las emociones están bien.Sólo hace falta práctica para gestionar las emociones incómodas para que puedas responder de una manera saludable. por Jessica Speer Las personas notan cómo te muestras —¿Puedes mantenerte tranquilo en los momentos llenos de presión, permanecer aterrados en el malestar, y gestionar tus emociones cuando las cosas se vuelven difíciles? La presencia de liderazgo no se refiere a suprimir las emociones, sino a regularlas.Significa reconocerlas sin permitir que impulsen tu comportamiento.Crear conscientemente un espacio entre el estímulo y la respuesta.Responda con intención en lugar de impulso. Resumen Dudar constantemente de ti mismo o esperar a que otros aprueben tus decisiones te hace aparecer como débil e indeciso.La presencia de liderazgo en la construcción requiere confiar en tu juicio, incluso cuando el camino por delante es ambiguo, incierto o el resultado no está garantizado. Retirarse durante conflictos o situaciones difíciles le dice a la gente que no puede confiar en usted por orientación y apoyo.La presencia de liderazgo no se construye ocultando, sino apareciendo cuando más importa. Cuando te apresuras, multitascas o pareces distraído, las personas del equipo se sienten invisibles e insignificantes. Concentrarse sólo en las tareas sin tomar el tiempo para conectarse con las personas hace que se sientan como herramientas para hacer el trabajo, no como individuos que importan.La presencia de liderazgo no se trata sólo de impulsar los resultados, sino de ver, escuchar y comprender a las personas detrás del trabajo. El uso de un lenguaje vago y ambiguo conduce a confusión, malentendidos y re-trabajo.La comunicación clara y directa mejora el rendimiento y la productividad, lo que hace que su liderazgo se destaque y su presencia se sienta. Saltar a soluciones sin escuchar puede hacer que otros se sientan oídos y rechazados.La presencia de liderazgo requiere pausar, escuchar y mostrar interés en lo que otros tienen que decir. La frustración visible, la defensividad o las explosiones emocionales molestan a los equipos.La presencia del liderazgo requiere estabilidad emocional, especialmente en momentos de alta presión. Esta historia ha sido publicada anteriormente Follow me on O aquí para más historias. AQUÍ Linkedin

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